Хочешь выделиться: «Хочешь, детка, выделяться»: бежевые тренчи стали мемом в сети

Мы в соцсетях

Список всех номеров

Хочешь выделиться? Верь в рептилоидов

Среднее время прочтения — 4 мин.

В интернете полно разного рода невероятных слухов. А может, случайные происшествия вовсе не случайны, и группа влиятельных заговорщиков вынашивает план захвата мира во имя некоего таинственного кукловода? Как отметил Карл Поппер в своей книге «Предположения и опровержения» (1963), некоторые люди склонны приписывать все, что их не устраивает, намеренным действиям влиятельных «других». Теории заговора существуют уже давно, а интернет только ускорил их распространение (как и распространение любой другой информации). Итак, кто же верит в теории заговора, и что у них может быть общего?

Читает Тарасов Валентин
 Podster, iTunes, YouTube, Скачать, Telegram

Конечно, в каждой теории есть своя доля правды. Согласно опросу 2013 года, каждый второй гражданин США убежден в том, что за убийством Джона Кеннеди в 1963 году стоит заговор. При этом «только» 4% утверждают, что «наш мир контролируют рептилоиды, принимающие облик человека и так зарабатывающие власть и влияние». ( Что страшно, в такое верит ни много ни мало 12 миллионов человек.)

Несмотря на эт и различия, одно из наиболее обоснованных исследований по теориям заговора гласит, что, несмотря на разнообразие теорий, у всех их последователей есть нечто общее. Например, люди, которые верят в рептилоидов, более склонны сомневаться, что Ли Харви Освальд действовал в одиночку. В самом деле, те, кто верит, что Усама бен Ладен умер еще до начала операции спецназа США, более склонны считать правдоподобной версию о том, что бен Ладен все еще жив. Это привело ученых к выводу, что вера в теории заговора зависит скорее не от конкретной темы, а от мировоззрения в общем. «Принятие идей теорий заговора», «однобокая система убеждений» или «конспиративное мировоззрение» можно считать признаками людей, убежденных, что миром управляют скрытые зловещие силы.

Большинство обвиняет конспиративное мировоззрение в том, что из-за него серьезно снижается ощущение контроля над жизнью, которой управляют случайности или интриги других. В рамках исследования одну группу участников попросили вспомнить моменты, когда они не контролировали ситуацию (например, при изменении погоды), а других моменты, когда контролировали (например, что надеть или где поесть). Первые были более склонны принять теорию заговора, чем вторые. Точно так же участники опроса, имеющие проблемы с трудоустройством и недостаток контроля в этой области (долгое время безработные или временно трудоустроенные), показывали более высокий уровень конспиративного мировоззрения, нежели обладающие контролем (постоянно трудоустроенные). Логическое объяснение кроется в том, что недостаток контроля заставляет искать замену, иллюзию контроля — и не где-нибудь, а в теориях заговора. Выявление закономерностей там, где их нет, по крайней мере дает возможность получения контроля, в то время как приписывание природного катаклизма неизменяемой и неконтролируемой погоде такой возможности не дает.

Но это еще не все. Такая теория компенсации выставляет верящих в заговоры бедными жертвами, у которых отняли контроль, и теперь они хватаются за теории как за соломинку, чтобы не утонуть в пучине мирового хаоса. Однако этому почти стереотипному образу противоречит вызывающее поведение настоящих одержимых теориями заговора, которые считают себя высшим разумом и называют всех, кто не с ними, несведущим стадом (в Германии для этого есть специальное слово Schlafschaf, дословно «спящие овцы»). Согласно наблюдениям, принятие теории заговора не обязательно является простой компенсацией недостатка контроля. Оно может означать и кое-что другое. С помощью веры в заговоры можно выделиться из невежественной толпы: это своего рода хвастовство собственными исключительными знаниями. То есть принятие теории заговора может являться не только результатом недостатка контроля, но и засевшей глубоко внутри потребностью быть не таким, как все. Наша исследовательская группа на практике проверила эту гипотезу при помощи серии экспериментов.

В ходе первого исследования обнаружилась закономерность между желанием людей быть особенными и их готовностью поверить в теории заговора. Более того, люди, склонные принимать теории заговора, зачастую верили теориям, которые сами по себе принимались очень небольшим количеством людей. Иными словами, обладающие конспиративным мировоззрением более склонны верить в менее популярные теории, полагая, что «исключительность» такой веры — это как раз то, что им нужно.

Конечно, зависимость не означает причинность (даже если события часто происходят вместе). Открытие того, что люди с сильной потребностью в уникальности чаще принимают теории заговора, может означать, что потребность заставляет их верить в теории, чтобы отделить себя от наивной толпы. Или это может означать, что вера в теории заговора увеличивает потребность ощущать себя особым и выдающимся, а вера — это способ отдалить себя от невежественных многих. А может, прямой связи и вовсе нет: возможно, люди, которых не волнует чужое мнение, показывают таким образом намерение отделить себя от остальных и их суждений. Мы решили провести эксперимент и поставить завершающую точку в вопросе причинно-следственных связей.

Мы придумали теорию заговора и попросили участников-американцев прочитать о несуществующих спорах, разворачивающихся в Германии. Согласно немецкому жилищному законодательству, в доме обязательно должен быть установлен индикатор дыма (это, кстати, правда). А вот дальше идет вымысел: якобы какой-то отставной инженер обнаружил, что эти индикаторы дыма испускают «гиперсигнал», вызывающий тошноту, гастрит и депрессию. Все эти обвинения яро отрицались компанией VdS Schadenverhütung GmbH, самым крупным (и вымышленным) производителем индикаторов дыма. Теория заговора звучит так: VdS и правительство в сговоре. В компании знают об опасных индикаторах и ничего не предпринимают. Одной группе испытуемых мы сказали, что в теорию верит большинство жителей Германии (81%), а другой, что меньшинство (19%). Согласно нашей гипотезе, обладающие более высоким уровнем конспиративного мировоззрения (уже соотнесенного с высокой потребностью в уникальности) более склонны поверить в заговор, если теорию принимают немногие, и наоборот. Именно это и показали результаты нашего эксперимента. Теория представлялась более привлекательной, если в нее верило меньшинство. Ведь это отличный способ выделиться из толпы.

Эти открытия нарисовали более детальную картину того, что привлекает людей в теориях заговора. И хотя результаты нашего эксперимента с индикаторами дыма были относительно скромны, они обоснованы. Во Франции независимая группа проверяла ту же самую гипотезу (об экспериментах друг друга мы не знали) и получила результат, очень близкий к нашему. Видение злобных заговоров за практически каждым мировым событием — это не только попытка найти в мире смысл. Оно также может быть довольно полезным само по себе, ведь предоставляет исключительное знание, которое выделяет нас из стада спящих овец.

Оригинал: Aeon.
Автор: Роланд Имхофф.

Переводила: Мария Елистратова.
Редактировали: Слава Солнцева и Илья Силаев.
Озвучил: Валентин Тарасов.

Пожалуйста, оставьте это поле пустым.

Интересной статьёй стоит поделиться:

Поддержите наш труд ежемесячным пожертвованием: patreon.com/
newochem

Разово пожертвовать можно здесь.

Теги:

Aeon

12 удивительных советов, как выделиться (в профессиональном и личном плане)

В этом руководстве я покажу вам, как выделиться из толпы. Я хочу, чтобы вы были исключительны в том, что вы делаете.

Чтобы помочь мне с этой статьей, я пригласил Срини Рао, основателя подкаста Unmistakable Creative и автора безумно творческой книги Искусство быть безошибочным . Посмотрите наше видео ниже:

Что выделяет человека?

Вы чувствуете, что вас неправильно поняли? Не слышно? Игнорируется?

Друг мой, ты такой не один.

Вот первое, что вам нужно знать:

Большинство людей чувствуют себя непонятыми.

При опросе более 20 000 американцев 54% сообщили, что они всегда или иногда чувствуют, что их никто хорошо не знает.

Как нас лучше понять? Более уважаемый? Больше слышно? Что ВЫ можете сделать, чтобы выделиться?

4 Основные характеристики:

1. Навыки работы с людьми. В чем разница между тем, кто получает это повышение, и тем, кто его не получает? По мнению 92% респондентов в исследовании VitalSmarts, зачастую это лучшие навыки межличностного общения. Чем харизматичнее и обаятельнее человек, тем больше у него силы убеждения.
2. Творчество. Креативность часто недооценивают, особенно на рабочем месте. Однако креативщики преуспевают там, где другие не преуспевают, потому что они ищут новый опыт, открывая возможности, которые другие не видят.
3. Активная жизнь. Вы живете активной или пассивной жизнью? Я имею в виду не только активность в виде упражнений; Я имею в виду жизнь, в которой вы действуете в соответствии со своими идеями. Ничто не говорит громче, чем действия, и если вы хотите выделиться, вы ДОЛЖНЫ действовать. По-настоящему выделяются те, кто преуспевает в своей цели и работе. Но дело не в том, чтобы быть «прирожденным гением». Выделение часто достигается упорной, последовательной работой.
4. Отношение. Нельзя отрицать, что у позитивных людей отношения лучше. Поддержание оптимистичного настроя и приятное общение могут действительно выделить вас среди всех окружающих, особенно если вы окружены токсичными людьми.

Освоив эти 4 характеристики, вы не станете просто еще одним «кем-то». Вместо этого вы будете настолько уникальны, что люди будут уходить с мероприятий, помня именно , кто вы есть.

Но не заблуждайтесь: Выделиться — это не то, что можно сделать за одну ночь. Конечно, вы можете надеть какую-нибудь модную одежду и взлететь, но настоящая трансформация требует постоянных усилий.

К счастью, в этом руководстве вы узнаете как немедленные советы, которые вы можете использовать, чтобы выделиться прямо СЕЙЧАС (например, если у вас завтра важное собеседование или важная презентация), так и другие долгосрочные советы, которые будут накапливаться эти 4 ключевые характеристики.

↑ Содержание ↑

12 советов, как выделиться из толпы

Пробежать вторую милю

Люди, которые выделяются, готовы выполнять дополнительную работу.

И их помнят за отличный сервис.

Они могут задерживаться в офисе допоздна, работать до полуночи на подработке или проводить дополнительное время со своими клиентами, чтобы обеспечить превосходное обслуживание.

Или, в случае с Samsung, нарисовать кенгуру.

То, что сделал Samsung, было поистине удивительным: когда преданный поклонник Шейн Беннетт написал Samsung по электронной почте и попросил бесплатно Samsung S3, он также прикрепил рисунок дракона.

Samsung, отвечая, что они, вероятно, обанкротятся, если раздадут всем бесплатно Samsung S3, также прислали рисунок… кенгуру на одноколесном велосипеде.

Шейн был так счастлив, что разместил переписку по электронной почте в социальных сетях, и она стала настолько вирусной, что Samsung решила бесплатно отправить Шейну Samsung S3 с гравировкой его собственного дракона. Как круто!

Источник

Этап действия: Подумайте, в каких областях своей жизни вы могли бы сделать больше:

• завершение рабочих проектов
• управление вашими сотрудниками
• выполнение домашних дел
• обратиться к своим старым друзьям
• писать электронные письма своим клиентам (даже раздражающим!)

Когда у вас будет список хотя бы из нескольких пунктов, запишите, как вы могли бы пройти вторую милю. Будьте максимально конкретными! Это может выглядеть примерно так:

• заранее пойти к моим товарищам по команде, чтобы обсудить проекты следующего месяца
• помочь моему партнеру, выполняя работу, за которую никогда не берутся — чистить кофейный фильтр, опорожнять водостоки и пылесосить под диваном
• поставить напоминание звонить маме каждую неделю и приходить каждый месяц
• обязательно отправляйте вдумчивые электронные письма и избегайте гневных/грубых слов; попросите друга перечитать письмо, прежде чем я отправлю его по номеру

.

• расспросить моих друзей об их важных проектах или увлечениях

↑ Содержание ↑

Соединитель

Когда большинство людей думают о карьерном росте или достижении целей, они сосредотачиваются на своих навыках и опыте.

К успеху есть побочная дверь: сосредоточиться на других карьерах и целях.

Один из лучших способов выделиться — стать болельщиком для других. Вот как… подумайте о 10 людях в вашей жизни, которые важны для вас И имеют значение для вашего успеха. Составьте список:

Теперь рядом с их именем укажите, что, по вашему мнению, является их целью. У вас нет идей? Это идеальное время, чтобы протянуть руку, чтобы наверстать упущенное.

Затем подумайте, кому и что ОНИ могут понадобиться для достижения своих целей. Должны ли они встречаться с кем-либо в вашей сети? Есть ли книга, которая им может понравиться?

Соедините их с тем, что им нужно.

Я выделяю один час в месяц, чтобы сделать это с моими 10 людьми (которые постоянно меняются). Мне нравится отправлять книги людям, которые мне небезразличны, или представлять их через LinkedIn. Я на самом деле получаю от этого удовольствие, потому что мне приятно помогать другим. И если это поможет моим целям, прекрасно. Но в любом случае это выделяет меня среди них!

↑ Содержание ↑

Откройте для себя да Винчи

Леонардо да Винчи якобы никогда не спал более 2 часов в сутки.

И он, вероятно, провел большую часть своего бодрствования, совершенствуя свое мастерство.

Но вам не нужно тратить бесчисленные часы на совершенствование одной вещи, чтобы выделиться.

На самом деле, я обнаружил, что последовательность — это черта № 1, которая ведет к успеху.

«Небольшие дисциплины, регулярно повторяемые каждый день, постепенно приводят к большим достижениям». — Джон Максвелл

Маленькие творческие победы складываются! Как правило, обыденные дела, которые вы делаете ежедневно, приводят к судьбоносному успеху, а НЕ огромные, прославленные победы, которые мимолетны.

Я хочу, чтобы вы искали микровыигрыши.

И направьте свой внутренний да Винчи. Какое искусство вы любите создавать? Что заставляет вас чувствовать себя творчески? Чем вы увлекаетесь?

Вот несколько удивительно креативных идей:

• написать в журнале
• делать снимки каждый день
• научиться танцевать
• шить
• сделать стекло арт
• попрактикуйтесь в выращивании бонсай
• введите сообщения в блоге
• раскрашивать картинки
• научиться медитировать

Действие Этап: Как только вы нашли свою творческую вещь, попробуйте практиковать ее ежедневно. Со временем ваши творческие способности помогут вам выделиться из толпы.

↑ Содержание ↑

Найдите свой контрастный вкус

Чем вы известны в своем сообществе?

Пожилой мужчина из Токио по имени Митани Хисао известен как владелец «Бон-чан», гигантской африканской шпороносой черепахи.

Этот динамичный дуэт невозможно спутать ни с кем другим — в конце концов, как часто вы видите пожилого мужчину, идущего по улице со своей гигантской черепахой?

Мистер Хисао и Бон-чан — отличный пример контрастных вкусов или двух вещей, которые вы обычно не сочетаете вместе.

Действие Шаг: Возьмите дневник или откройте Google Docs и запишите характеристики и увлечения, которые люди обычно ассоциируют с вами. Если у вас возникли проблемы, попробуйте обратиться к близким друзьям или родственникам.

Теперь запишите полные напротив увлечений и навыков, связанных со словами, которые вы записали:

• ИТ-специалист в офисе? —> Рокстар ночью.
• Супер замкнутый и застенчивый? —-> Адреналиновый прыжок с парашютом.
• Тяжелая спортивная крыса? —-> Грациозная балетная и/или чечеточница.
• Нет работы на полный рабочий день? —> Мошенник с побочным доходом.
• Шустрая, веселая чирлидерша? —-> Мастер финансов и данных.

Получайте удовольствие от своего списка! Придумайте много разных идей для ваших черт. И когда вы найдете что-то, что звучит великолепно и находит отклик, попробуйте внедрить этот новый навык в свой арсенал.

Когда ваш контрастный вкус станет частью вашей индивидуальности, вы будете по-настоящему незабываемы!

↑ Содержание ↑

Рассеиватель

Вы когда-нибудь играли в игру Keep Talking and Nobody Explodes? Это забавная игра для вечеринок, в которой обезвреживающий бомбу (скажем, вы) должен получить инструкции от друзей, чтобы обезвредить бомбу до того, как она взорвется.

Но это не просто дурацкая игра для вечеринок. Рассеиватель бомбы — самый важный человек в комнате. Они единственные, кто может обезвредить бомбу, и все остальные в этом рассчитывают на них.

В каких сферах вашей профессиональной и личной жизни вы являетесь распространителем бомб?

Проверьте эти вопросы и посмотрите, относятся ли они к вам:

____ Вы необходимы команде или компании, в которой вы работаете.

____ Ваши близкие друзья могут положиться на вас, если что-то пойдет не так.

____ Вы лидер группы людей.

____ Есть и другие люди, которые полагаются на ваши знания или навыки в решении своих проблем.

Если вам трудно поставить галочки в некоторых полях выше, давайте начнем с двух важных навыков, необходимых для того, чтобы стать диффузором:

1. делать то, что у тебя хорошо получается, и
2. практиковать лидерские качества

Если вы не сильны в чем-то, люди не будут доверять вам. И вам даже не нужно быть исключительным — просто лучше, чем окружающие (эта часть довольно проста!). Вторая часть немного сложнее — формирование лидерских навыков.

Диффузоры являются экспертами в своем деле, и все это знают.

Диффузоры обязательно должны быть экспертами в своей области и вести группу к безопасности (или, в профессиональных условиях, к успеху!). А руководить людьми в качестве эксперта — непростая задача, особенно если вы никогда раньше не руководили! Но есть простой способ…

Этап действия: Давайте поработаем над развитием ваших исключительных способностей и лидерских качеств:

• Найдите то, в чем вы лучше всего разбираетесь, и работайте над своими навыками! В идеале это должен быть профессиональный навык, такой как программирование, консалтинг или дизайн интерьера.
• Работайте над своими лидерскими качествами. Читайте книги, посещайте курсы и, самое главное, получайте практику, необходимую для руководства командами.
• Изучите основные навыки работы с людьми, от чтения языка тела до обучения тому, как начать разговор.

↑ Содержание ↑

Носите свою выдающуюся вещь

Вердикт: вы ЕСТЬ то, что вы носите.

Видите ли, то, что вы носите, влияет на все следующее:

• силу, которой вы обладаете
• какое у вас влияние
• какой ты умный
• сколько ты зарабатываешь

И это даже выделяет вас. Исследователи одежды изучили влияние психологии моды и определили, что то, что мы носим, ​​может изменить нашу личность (и даже сделать нас незабываемыми).

Вспомните легендарные очки Гарри Поттера:

Украшения Клеопатры:

Знаменитая повязка на голову Клепальщицы Рози:

Или смокинг Джеймса Бонда:

У всех этих персонажей есть своя выдающаяся деталь или предмет одежды, который делает их запоминающимися. В профессиональной обстановке это творит чудеса — уникальный набор запонок или великолепный костюм и пиджак могут привлечь к вам внимание.

Так что же нужно сделать, чтобы найти свою выдающуюся вещь?

Действие Шаг: Во-первых, взгляните на следующий список прилагательных. Какие из них вы хотите передать больше всего?

• официальный
• стильный
• профессиональный
• резкий
• спортивный
• привлекательный
• мощный

Далее мы собираемся немного погуглить. Откройте Google и введите свое прилагательное, а затем «аксессуары». Поэтому, если вы хотите быть более формальным, вы должны ввести «официальные аксессуары». Перейдите на вкладку изображений, и вы найдете что-то вроде этого:

Отлично! Теперь у вас есть список уникальных аксессуаров для выбора. Выберите тот, который вам больше всего нравится, и включите его в свой гардероб.

Совет профессионала: Если у вас есть навыки работы с Paint/Photoshop, попробуйте посмотреть, будет ли выбранный вами аксессуар хорошо смотреться на вас. Вы можете использовать такой инструмент, как remove.bg, чтобы удалить фон с изображения аксессуара и добавить его к своей картинке! Например, если вы Гарри Поттер и выбрали фетровую шляпу в качестве своей выдающейся вещи…

↑ Содержание ↑

Хватит недооценивать

Как вы, возможно, знаете, я называю себя «выздоравливающим человеком».

(На самом деле, мой выход из беседы заключался в том, чтобы немедленно развернуться и уйти, даже не сказав «До свидания».)

Несмотря на это, мне удалось провести тысячи студентов и научить чуть менее неловко. Ууууу!

Как я это сделал?

Я перестал себя недооценивать.

Я понял, что у меня уже есть навыки, чтобы перейти на следующий уровень; Я просто не позволял себе добиться успеха.

Многие из нас сильно ограничивают свой потенциал:

• мы слишком боимся перемен
• недостаточно мотивированы
• мы боимся неопределенности

Но само это ограничивающее убеждение похоже на бетонную стену, блокирующую потенциал, мешающую нам по-настоящему выделиться и реализовать свой потенциал.

Нам нужно снести эту стену.

Приступим к делу.

Действие Этап: Лучший способ справиться со своими умственными недостатками — действовать. Чем больше действий вы предпринимаете для достижения своих целей, тем больше вы понимаете, насколько достижимо преодоление препятствий.

И это не обязательно должны быть большие действия. Наука показывает, что маленькие победы накапливаются и создают «импульс успеха». Вот несколько небольших побед, которые вы можете сделать:

• пробежка по утрам
• отслеживание вашего бюджета и финансов
• ежедневно записывать мысли благодарности в свой дневник

Хотите узнать больше о маленьких выигрышах? Научитесь повышать свою самооценку: как создать безупречную самооценку за 10 недель (или меньше!).

↑ Содержание ↑

Персонализируйте взаимодействие

В последние годы я работал с такими громкими именами, как Google и Microsoft.

Я разговаривал со всемирно известными руководителями и VIP-персонами.

Мой секрет?

Как говорит Дейл Карнеги, все дело в том, чтобы завоевывать друзей и влиять на людей… с помощью социальных навыков!

«Имя человека для него — самый сладкий и самый важный звук на любом языке». — Дейл Карнеги

Если вы хотите произвести впечатление, вот несколько быстрых советов:

• Назовите их имя. Простое упоминание чьего-либо имени вызывает симпатию и помогает вам стать более запоминающимся. Попробуйте повторить его имя, как только услышите его («Приятно познакомиться, Арнольд!»). Вы также можете связать их имя с хобби или прилагательным, которое их описывает (если вы узнаете, что Арнольд много занимается спортом, вы можете повторять про себя: «Активный Арнольд»).
• Найдите свой спарклайн. Ваш спарклайн — это однострочный ответ на вопрос «Чем вы занимаетесь?» Это ваш момент, чтобы сказать что-то остроумное/веселое/интересное, а не что-то общее вроде: «Я чиню компьютеры, чтобы платить по счетам». Попробуйте что-то вроде: «Я обучаю гибким навыкам с точки зрения хард-скиллов». Чтобы узнать больше о спарклайнах, ознакомьтесь с нашим руководством по лучшим презентациям для лифтов.
• Особенности языка тела. Как работает ваше тело? Тело говорит на своем языке, и мы часто забываем, что делаем, когда разговариваем с другими. Если вы записываете, как разговариваете с другими, вы можете заметить странное поведение — например, наклоняться от кого-то или потирать затылок — которые указывают на неуверенность или замкнутость. Это анти-выдающееся поведение! Что вам нужно сделать, так это открыться, расставив руки и ноги и выставив их вперед. Что такое фронт? Узнайте больше о зеркальном отображении языка тела.
• Напишите рукописную заметку. Особенно хорошо работает после интервью. Вместо того, чтобы отправлять электронное письмо, как все остальные, переходите на личности! Возьмите контактную информацию своего интервьюера и отправьте ему короткое персонализированное сообщение, чтобы получить дополнительные баллы.
• Подарок-упражнение. Получали ли вы когда-нибудь от кого-нибудь обычный подарок на день рождения? Ты не один. Отправьте единственный в своем роде подарок кому-то, чтобы выделиться. Подумайте о том, что они любят делать: если Арнольд любит заниматься спортом, попробуйте членство в группе или протеиновый порошок. Список других идей подарков можно найти в наших избранных: Уникальные и веселые подарки для всех в вашем списке.

Социальные взаимодействия могут быть невероятно мощными, если они организованы правильно! Думайте о каждом взаимодействии как о возможности выделиться и произвести отличное первое впечатление.

↑ Table of Contents ↑

Вероятность против возможности

Нам приятно слышать о людях, которые «делают это» и разбогатеют, становятся звездными спортсменами, изобретают вирусные продукты и т. д.

Однако эти люди выбросы . Выбросы — это те, что находятся на дальних концах кривой. Они одаренные от природы, те, кто получил на самом деле удачливые, или те, кто тренировался в навыках с 3-х лет. вы сможете играть в пикап с Леброном, как бы вы ни старались.

Это означает, что вы НЕ исключение.

Но это нормально! Вы все еще можете достичь величия, не будучи исключением.

Как?

Здесь на помощь приходит понятие возможности и вероятности:

• Возможность увидеть, чего МОЖЕТ быть достигнуто в вашей жизни — стать лауреатом Нобелевской премии, защитником НФЛ или высокооплачиваемой актрисой/актером.
• Вероятность, с другой стороны, включает в себя то, что ВЕРОЯТНО может быть достигнуто за вашу жизнь — стать миллионером за X лет, фантастическим оратором, выступающим в качестве хедлайнеров на живых мероприятиях, или звездой YouTube.

Смысл не в том, чтобы убить свои мечты и снизить стандарты. Суть в том, чтобы сделать свои мечты более достижимыми и установить высокие, но достаточно реалистичные стандарты, чтобы вы действительно могли их достичь.

Действие Этап: Пришло время определить вероятности. Что вы МОЖЕТЕ сделать такого, чего не может обычный человек? В чем вы так исключительно хороши, что если бы вы отдали все свои силы, ваши шансы на успех были бы выше, чем у среднего человека? Возможно, вы обнаружите, что одна или две вещи особенно выделяются для вас больше всего. Если это произойдет, это хороший признак того, что вы нашли свое единственное дело. Теперь спросите себя — ваши цели находятся в области вероятности?

↑ Содержание ↑

Имейте реалистичные образцы для подражания

На кого вы равняетесь?

Являетесь ли вы образцами для подражания влиятельными лицами, такими как Опра, или реальными героями, такими как ваша мать…

Чтобы добиться истинной уникальности, вам нужно отделить реалистичные образцы для подражания от аутсайдеров.

Вот несколько примеров реалистичных образцов для подражания:

• ваш друг-миллионер, который управляет семизначной компанией цифрового маркетинга
• популярный профессор, фантастический оратор, любимый коллегами
• мать-одиночка, которая воспитывает троих детей, успешно подрабатывает и при этом умудряется работать полный рабочий день
• твой дальний дядя, футбольный тренер на пенсии, обладатель различных медалей и наград

Действие Этап: Составьте список своих реалистичных образцов для подражания. Как только вы это сделаете, составьте список того, ПОЧЕМУ они являются вашим образцом для подражания. Они предприимчивы? Дисциплинированный? Умный или сострадательный? Эти характеристики являются ценностями, которыми вы восхищаетесь. Попробуйте записать не менее 5 значений.

↑ Содержание ↑

Создать план игры

Если вы до сих пор следили за этим, у вас есть список ваших собственных качеств и список ценностей, которыми вы восхищаетесь.

Теперь спросите себя: совпадают ли эти 2? Вы «соответствуете» желаемым ценностям? Если нет, то все в порядке! Списки большинства людей не совпадают.

Вот где становится пикантнее…

Возьмите значения, которые вы записали на предыдущем шаге, — пришло время создать план игры всего за 5 шагов.

Ваш план игры из 5 шагов поможет вам достичь того, что вам нужно для достижения реалистичных целей.

«Как ты собираешься сделать громкое заявление, которое нельзя игнорировать?» — Райан Холидей

• Разбейте свои ценности. Допустим, вы «трудолюбивы» и «независимы». Напомните себе, почему эти ценности важны и как они помогут вам выделиться.
• Создание шагов действия. Если вы назвали себя ленивым, как вы добьетесь того, чтобы стать трудолюбивым и независимым? Какие именно шаги вам нужно предпринять и какие привычки вам нужно выработать? Это могут быть такие вещи, как работа на стороне, дополнительные 30 минут в день, заправлять постель каждое утро, ходить в спортзал 3 раза в неделю или сажать помидоры в саду.
• Установить ответственность. Запустите список задач, загрузите приложение, присоединитесь к вдохновителю или пожертвуйте деньги своему лучшему другу, если вы не достигли своих целей. Какими бы ни были ваши действия, найдите способ быть ответственным.
• Начать журнал успеха. Запишите действия, которые вы успешно выполнили, в журнал или заметки в телефоне. Этот шаг имеет решающее значение, потому что он поможет вам визуализировать прогресс, которого вы достигли на данный момент.
• Продолжай играть в мяч. Как говорит Брайан Фабс, генеральный директор Чикагского альянса гражданских консультантов, «если лидер не достигает больших целей, которые необходимы для продвижения вперед, он или она вскоре обнаружат себя позади». И чтобы по-настоящему выделиться, вы должны продолжать в том же духе, день за днем.

Теперь, когда у вас есть план на игру, никаких отговорок! Отдай все, что у тебя есть. Я знаю, что ты получил это!

↑ Содержание ↑

Не копируйте других

Представьте, что вы на встрече выпускников.

Ты видишь всех своих старых одноклассников, и у всех все хорошо… кроме этого одного человека.

Тот человек, который всегда копировал чужие стили или взгляды, просто чтобы слиться с ними. И даже спустя столько лет они все еще пытаются копировать других.

А теперь, на этом воссоединении, они говорят о каком-то «диком новом изобретении», которое они сделали, и которое легко крутится на ваших пальцах.

Хм, звучит знакомо…

Вот признание: Я был этим человеком.

Ну, без вертушек. Я так старался копировать других, что никого не впечатлил.

Вы делали это раньше?

Скажем так: если кто-то копирует веб-сайт слово в слово, блок за блоком и ничего не меняет… Действительно ли этот выделяет их?

Не думаю!

Это не значит, что вы не должны искать вдохновения у других. В роли Остина Клеона, автора книги «Воруй как художник 9».0006 , введите:

«Не просто укради стиль, укради мысль, стоящую за стилем. Вы не хотите выглядеть, как ваши герои, вы хотите видеть, как ваши герои». — Остин Клеон

Этап действия: Вы слишком стараетесь выделиться, но крадете чьи-то идеи? Не живите чужой реальностью! Знайте, кого вы копируете, и если вы можете просто немного подкорректировать это. Например, если ваш любимый генеральный директор все время носит черные водолазки, почему бы не сменить его на синюю водолазку?

↑ Содержание ↑

Бонус: Быть уникальным в Америке против Японии

Знаете ли вы, , где вы выделяетесь, имеет значение?

Исследование, проведенное в 2014 году учеными из Университета Сига в Японии, показало, что уникальность может быть как благословением, так и проклятием, в зависимости от того, где вы находитесь.

Американцы, например, ценят уникальность. Американцы преуспевают в том, чтобы быть уникальными, потому что наша культура более открыта для замены социальных отношений. Эта уникальность помогает людям выделиться и завести новых друзей.

Другими словами, в странах, где отношения имеют более высокую текучесть кадров, уникальность помогает людям развивать свои уникальные «товары продаж». Однако сравните это с более закрытым обществом, таким как Япония, и эти коммерческие аргументы могут привести к тому, что кто-то подвергнется остракизму. Ой!

Так чем же ВЫ выделяетесь? Что делает вас незабываемым? И вы чувствуете себя удивительно из-за своей уникальности?

Дайте мне знать в комментариях ниже!

Вашей уникальности,

Ванесса

Потребность выделяться среди других

Что отличает людей от других? Мы обсуждаем, как люди это делают, и скрытую психологическую причину, по которой людям нужно выделяться из толпы.

За годы своего существования я заметил, что всегда есть незначительное меньшинство людей, придерживающихся иных взглядов. Многие люди пытаются выделиться из толпы. Те, кто хочет принимать решения, которые отличают их от других. А иногда они даже изо всех сил стараются доказать себе или другим, что они выделяются из толпы. Эти люди хотят исполнять свою волю, даже если это не очень выгодно по сравнению с большинством.

Что заставляет этих людей так сильно выделяться из толпы? Какие мотивы вызывают их потребность в дифференциации и какую цель выполняет этот процесс? Для начала назовем этих людей расходящимися ради спора.

Плохо ли хотеть выделиться?

Человек чувствует себя по-другому, принимая уникальные решения или создавая особенный «персонаж». Тот факт, что потребность выделяться заложена в нашей природе, делает это на самом деле очень распространенным явлением. Не хорошо и не плохо хотеть выделиться. На самом деле, есть даже некоторые преимущества выделиться. Я вернусь к этому позже. Однако сначала давайте рассмотрим несколько примеров того, как люди любят выделяться из толпы.

Как люди любят отличаться от остальных

Много лет назад, когда я работал в сфере маркетинга элитных велосипедов, я встретил директора по глобальным продажам компании Bianchi. Он сказал мне кое-что, и я, возможно, перефразирую здесь: «Велосипедные бренды, такие как Trek, Specialized и Cannondale, являются самыми лучшими и премиальными в мире. Однако есть велосипедисты, которые не хотят владеть одним из них. Есть те, кому нравится Бьянки. Это может быть небольшая популяция, но она есть».

1. Сродство к бренду

Аналогичный пример мы можем наблюдать в автомобилях. Есть отличные автомобильные бренды, такие как BMW и Mercedes, которые предлагают отличное соотношение цены и качества. Тем не менее, всегда найдутся покупатели, которые выберут Alfa Romeo вместо них, даже если она может быть дороже и не так хороша, как две другие марки.

Я сам признаю себя виновным в принятии таких решений. Много лет назад я купил камеру менее известного бренда Pentax, а не Nikon и Canon, которые гораздо более популярны и лучше во всех отношениях. Если вы посмотрите вокруг себя, вы начнете замечать такие бренды в каждой категории, которые нравятся тем, кто хочет просто попробовать бренд, которым не все владеют, просто так.

В маркетинге есть термин «близость к бренду», с помощью которого маркетологи пытаются заставить клиентов поверить в ценности бренда. Маркетинговая стратегия некоторых брендов заключается в обращении к тем, кто любит отличаться от других. Они заставляют клиентов соединиться с ним и почувствовать, что у них с ним настоящие отношения. Например, весь бренд Apple построен под слоганом «Думай иначе», хотя, напротив, обладание iPhone стало синонимом противоположности мыслить иначе в 2010-х годах.

2. Выбор моды

Помимо выбора бренда, люди, которые хотят выделяться, также любят выделяться многими другими способами. На самом деле, людям нравится находить идеи о том, как выделиться и отличаться от других. Выбор моды и образы в социальных сетях — два основных способа, с помощью которых люди любят демонстрировать или отстаивать свою так называемую уникальность. Вы всегда найдете в классе учеников, которые хотят представить себя по-другому, создавая целую уникальную личность, например, готы или сорванцы.

3. Хобби

Хобби и времяпрепровождение — другие распространенные способы выделиться из толпы. Каждое десятилетие появляется множество модных увлечений, которыми люди занимаются в надежде казаться «крутыми». Вы найдете такие заполненные резюме, биографии в социальных сетях и профили знакомств. Гитара стала модной вещью, когда я учился в колледже. А потом был альпинизм; и керамика для более закрытых людей. А в последнее десятилетие это была подработка, например, присоединение к стартапу или создание приложения.

4. Убеждения

Крайним примером расходящихся могут быть плоскоземельцы. Нам не нужно много исследований, чтобы знать, что 99,99% людей на Земле знают и верят в научный факт о том, что Земля круглая. Однако, несмотря на все неопровержимые научные доказательства, существуют определенные люди и даже общество, считающее, что Земля плоская.

5. Социальные сети

Социальные сети дают нам возможность создавать наши уникальные образы в Интернете, которые могут даже отличаться от того, какими мы являемся в реальной жизни. Многие люди используют эту способность как самый простой способ выделиться из толпы или, по крайней мере, поверить в то, что они есть. Это дает человеку ощущение силы, чтобы выделиться. Один из наиболее распространенных примеров, которые я нашел, — это популярность мемов «Я не такая, как другие девушки», которые сейчас гуляют по всему Интернету.

Если вы их не видели, эти мемы обычно проводят сравнение между другими девушками, которые ведут себя женственно, худощаво или гламурно, и тем, кто разделяет мем, который обычно изображается как девушка, которая любит нездоровую пищу, или одевается без макияжа, не пытаясь произвести впечатление.

Однако это подводит нас к негативной части необходимости выделяться среди других. Эта потребность дифференцировать себя иногда удовлетворяется таким образом, что дивергенты заявляют о своем превосходстве ядовитым образом, что подавляет других.

Почему людям нужно выделяться?

Выделяться или гармонировать? У всех разный инстинкт. Так почему же всегда есть люди, которые хотят иметь противоречивую точку зрения? Что за ненасытное стремление к конфликту заставляет некоторых из нас выбирать менее рациональный вариант? В чем причина этой иррациональности?

Однажды в фильме «Шерлок Холмс: Игра теней» было процитировано: «Вы видите, что в бессознательном скрыто ненасытное желание конфликта. Так что ты борешься вовсе не со мной, а с человеческим состоянием». Оказывается, это не просто некоторые люди, это на самом деле заложено в нас, как людей, хотеть чувствовать себя особенными.

Причины выделиться

1. Чувство контроля

Я уверен, что есть люди, которым не нравится мысль о том, что они не контролируют свои решения. У них есть потребность доказать себе и другим, что они не принимают решения, следуя за другими. Они делают это просто для того, чтобы напомнить себе, что это их собственные действия приводят к последствиям.

Федор Достоевский пишет в своей книге «Записки из подполья»: «Я верю, что это так, и готов поручиться за это, потому что мне кажется, что смысл жизни человека состоит в том, чтобы ежеминутно доказывать самому себе, что он человек, а не клавиша пианино. И человек будет доказывать это и платить за это собственной шкурой; он превратится в троглодита, если потребуется.

Судя по всему, люди готовы на любую глупость, лишь бы доказать себе, что они все контролируют. Так что же заставляет некоторых из нас совершать такие иррациональные, глупые и опасные поступки? Некоторые могут сказать, что они чувствуют себя живыми. На самом деле очень интересно знать, что мы все контролируем, это дает нам чувство цели.

2. Создать уникальную индивидуальность

Всем нравится чувствовать себя особенными, выделяться из шума. Уникальный выбор также помогает людям чувствовать себя уникальными. Удовлетворение их потребности выделяться заставляет их чувствовать, что они не просто часть толпы.

3. Чувствовать себя лучше

Чтобы сделать уникальный выбор, нужно мужество, особенно если это заставляет вас сомневаться в логике этого решения. Но наличие этого мужества заставляет людей чувствовать себя хорошо. Знание того, что они отличаются от других, дает людям чувство превосходства, поскольку они чувствуют, что достаточно смелы, чтобы исповедовать свои непопулярные мнения.

4. Лидерство

Люди следуют за лидерами, а лидеры ни за кем не следуют — они должны сами принимать решения и прокладывать свой собственный путь. Принятие уникальных решений заставляет людей чувствовать себя лидерами. Так что дивергент иногда считает, что его решение правильное, и что другие люди пойдут по его пути.

5. Потребность в самоуважении

Я считаю, что у людей есть потребность выделиться. Для некоторых это может быть больше, чем для других в разы. Позвольте мне объяснить, у кого есть эта большая потребность.

Абрахам Маслоу предложил теорию в психологии, названную иерархией потребностей Маслоу. Эта теория ранжирует различные человеческие потребности на основе того, насколько люди мотивированы на их удовлетворение. Согласно этой теории, мы чувствуем мотивацию к удовлетворению потребностей на вершине пирамиды, как только удовлетворены потребности в нижней части. Внизу пирамиды находятся наши самые основные физиологические человеческие потребности, такие как пища, вода, сон и т. д., за которыми следуют безопасность, а затем любовь и принадлежность.

На вершине пирамиды находится потребность в самоуважении, за которой, наконец, следует самоактуализация. Это означает, что люди, которые уже чувствуют, что их более основные потребности, такие как дружба и семья, удовлетворены, продолжают желать уверенности, самоуважения и уважения со стороны других.

Маслоу отметил две версии уважения, первая из которых — восхищение и уважение со стороны других. И вторая, высшая версия – внутренняя уверенность или самооценка. По моему мнению, дивергентность удовлетворяет обе версии этой человеческой потребности.

Поведение дивергента (потребность выделяться) не принадлежит толпе или большинству. Когда кто-то решает покинуть комфортное пространство и выйти за пределы зоны комфорта, он чувствует себя более уверенно. Это помогает им обрести самоуважение или, по крайней мере, почувствовать его.

Однако уверенный в себе человек вряд ли примет необдуманное решение. Менее рациональное решение вряд ли вызовет у него хоть какое-то уважение. Следовательно, необычное решение, принятое исключительно для того, чтобы выделиться из толпы, не соответствует высшей версии уважения. Вместо этого принятие такого решения заставляет их привлечь всеобщее внимание. На самом деле они надеются изобразить из себя смелых, чтобы вызвать восхищение других.

Выделение делает вас лучше или подражатель?

Итак, моя теория состоит в том, что дивергенты ищут восхищения, самоуважения, а иногда и самореализации. Но не все из них.

Если дивергент принимает свои уникальные решения исключительно для удовлетворения своей потребности выделяться в толпе, он делает это, чтобы почувствовать чувство превосходства. Они оправдывают свои иррациональные решения верой в то, что лучше выделяться, чем вписываться.

Однако и редко эти решения принимаются логически, после анализа всех за и против. В этом случае дивергент — нонконформист; кто-то, чьи немногие решения будут отличаться от решений, принятых другими людьми, а некоторые будут такими же. Это потому, что они принимают решения не просто для того, чтобы выделиться, а потому, что они делают то, что считают правильным.

Нонконформист — это тот, кто ищет высшую человеческую потребность. Потребность в самоактуализации – свободной от предубеждений и предубеждений. Это уверенные в себе люди, которые приобрели любовь и чувство собственного достоинства. Теперь они способны реализовать свою способность мыслить свободно, независимо от мнения других о себе.

Вы чувствуете потребность выделиться? Вы постоянно ищете признаки того, что вы выделяетесь из толпы? Если да, то в следующий раз постарайтесь понаблюдать за этим: вы принимаете расходящиеся решения исключительно для того, чтобы выделиться? Или вы делаете их логически — независимо от того, расходятся они или нет?

Соавтор: Шилпа Ахуджа

Читать далее:
– Патриархат в Болливуде: нисходящее социальное сравнение
– Почему сегодня мир выглядит таким политически поляризованным?

Абхишек Сарин

Абхишек Сарин — специалист по маркетингу с более чем 16-летним опытом. Он начал свою карьеру в качестве консультанта по вопросам управления и в настоящее время работает в международном бизнесе. Он основал такие компании, как Track & Trail, BrooksBicycles.com, и создал потребительские бренды, такие как Montra, Machcity и Roadeo. Он страстный велосипедист и участвовал в нескольких соревнованиях на выносливость, таких как MTB Himalaya. Интересуется поведенческой психологией, экономикой и шахматами.