Претерпевать неудобства: Юрист предупредил россиян о новой схеме телефонного мошенничества

Содержание

Условия использования

This website uses cookies. By using the site you are agreeing to our Privacy Policy.

FUJIFILM Corporation (именуемая в дальнейшем «Компания») разрешает пользователям веб-сайта компании (именуемый в дальнейшем «Веб-сайт»)

  • отображать содержание Веб-сайта на своем компьютере и читать его,
  • загружать содержание для личных, некоммерческих целей и
  • распечатывать отображенное или скаченное содержание для личных, некоммерческих целей.

Все содержание на этом Веб-сайте, включая текст, чертежи, эскизы, изображения, торговые марки, логотипы и знаки обслуживания, а также имена изделий и т.д., являются собственностью компании Fujifilm или третьих сторон, создавших данные элементы.

Просьба ко всем пользователям Веб-сайта соблюдать следующий комплекс условий при использовании данного Веб-сайта.

  1. Кроме ситуаций, когда имеется прямое разрешение на этом Веб-сайте или путем получения предварительного разрешения от компании Fujifilm или любой третьей стороны, владелицы авторских прав или других прав, пользователям запрещено модифицировать или изменять и т. д. содержание скачанных или распечатанных данных с данного Веб-сайта.
  2. Извлечение и скачивание специальных изображений и т. д. с Веб-сайта для использования является нарушением прав в отношении специальных изображений и т.д. Компании, исходного создателя и/или других владельцев прав. Кроме ситуаций, когда имеется прямое разрешение на этом Веб-сайте или путем получения предварительного разрешения от компании Fujifilm или любой третьей стороны, владелицы авторских прав или других прав, для пользователей запрещены вышеуказанные действия.
  3. В принципе, создание ссылки на данный Веб-сайт разрешено. Однако, пожалуйста, воздерживайтесь от создания следующих типов ссылок.
    Ссылок, которые специально отображают часть HTML-контента Веб-сайта внутри других фреймов.
    Ссылки, которые создают прямые ссылки на изображения, видео и т.д. с данного Веб-сайта таким образом, что они отображаются на сайте связующего.
    Ссылки, которые могут привести к путанице относительно связи связующего с Компанией.
    Ссылки на Веб-сайты, которые включают содержание, являющееся незаконным или причиняющее неудобство или вред общественному порядку и морали.
    Ссылки, созданные для незаконных или неуместных целей.
    Другие виды ссылок, которые могут помешать финансовой устойчивости Компании или иначе негативно повлиять на Компанию.

Содержание каждой странице данного Веб-сайта может быть изменено или удалено без предварительного уведомления, а также универсальные указатели ресурса (URL) могут быть изменены без предварительного уведомления. Пожалуйста, имейте в виду данную информацию. Кроме того, Компания отказывается от любой ответственности за любые убытки или повреждения, которым пользователи могут подвергаться или претерпевать, в результате создания ссылок на данный Веб-сайт.

  1. Когда в дополнение к перечисленным здесь условиям эксплуатации отдельно на данном Веб-сайте отображены другие правила, пользователи должны соблюдать эти правила. Этот Веб-сайт, его содержание и услуги предоставлены «как есть», без какой-либо гарантии выраженной либо предполагаемой. Компания не дает никакой гарантии относительно актуальности, точности или завершенности любого содержания данного Веб-сайта и не принимает какую-либо ответственность за любые потери или повреждения, которым пользователи могут подвергаться или претерпевать в результате любого использования данного Веб-сайта. Для предоставления пользователям обновленной и точной информации относительно Компании, Компания может в любое время откорректировать или изменить недостоверные сведения на Веб-сайте, а также модифицировать или обновить содержание данного Веб-сайта.
  2. Данный Веб-сайт содержит ссылки на веб-сайты, которые используются третьими сторонами, отличными от данной Компании. При использовании связанных сайтов следуйте условиям эксплуатации, размещенным на этих сайтах, и примите к сведению, что вы используете связанные сайты на свой собственный страх и риск. Компания не принимает какую-либо ответственность за любые убытки или повреждения, которым пользователи могут подвергаться или претерпевать, в результате любого использования связанных веб-сайтов.

мы видим кардинальную смену парадигмы разработки ПО

Наталья Касперская:

Расскажите, пожалуйста, о том, для чего необходима цифровая трансформация и каких результатов она позволит добиться? Сложно ли вам было взять на себя риск создания экосистемы для использования всеми возможными отраслями?

Александр Глазков:

За последние пять лет компания Diasoft накопила большой опыт в построении эффективного производства ПО и аккумулировала его в экосистеме цифровой трансформации Digital Q, предназначение которой — создание современной среды для производства софта и глубокой автоматизации всех процессов, которые с ним связаны. Данный продукт непосредственно связан с процессом цифровой трансформации, которая идет сейчас во всем мире. Именно благодаря ей стали возможны такие вещи как непрерывное производство и логистика, работа в режиме нон-стоп, событийно ориентированная архитектура и т.д. Исторически сложилось так, что драйвером этой истории в России была именно банковская сфера, с которой мы успешно работаем.

Для реализации современных требований эффективности нужна глубокая автоматизация, причем, относится это как к работе с людьми, так и к технологическим процессам. Наша система цифровой трансформации позволяет это сделать с таким качеством, которое далеко не каждая компания может обеспечить для себя, действуя в одиночку. Поэтому к нам и обращаются клиенты! Сейчас у нас имеются 34 платформы и все они востребованы.

Наталья Касперская:

А что является основным движителем цифровой трансформации? Что мотивирует компании включаться в этот процесс?

Александр Глазков:

Во многих организациях даже появилась отдельная должность — цифровой директор, которая была введена для обеспечения этого процесса. Зачем это нужно? Ответ прост — это мировой тренд. Его суть — перестать смотреть на данные как на бесполезный мусор и сделать их полезной информацией, которая после соответствующей обработки повышает эффективность управленческих решений. Вторая цель трансформации — непрерывное автоматизированное производство с соответствующим ростом производительности. Изменения в нашей сфере появляются каждый месяц, и они уже поставлены на поток. Таким образом, из стрессовой ситуации, при которой нужно работать по выходным и претерпевать другие неудобства, для компании это стало привычкой и обыденностью.

Наталья Касперская:

Работая в сфере ИБ, я постоянно сталкиваюсь с тем, что каждая новая технология несет риски для своих пользователей. Трансформация — это большой технологический сдвиг. Не опасен ли он?

Александр Глазков:

Я думаю, что мы уже ушли из зоны значительных рисков — продукты сейчас продуманы и собраны в единую среду. При этом, большинство ошибок начального периода уже исправлены такими первопроходцами, как, например, Сбербанк. Наша компания научились на чужих ошибках и старается все делать более эффективно. Сейчас в Diasoft работает порядка 120 команд, каждая из которых ведет по 2–3 продукта. И удачные сборки появляются примерно в 98% случаев. Идеального, конечно, ничего не бывает, но мы постепенно увеличиваем эту долю. Риски всегда есть, просто ими нужно грамотно управлять.

Отмечу, что путь цифровой трансформации в некоторых аспектах довольно сложен и не все могут его реализовать. Простой пример — сейчас компаниям нужно изменить базы данных SQL, но без привлечения иностранных решений это сделать крайне сложно. Некоторые наши конкуренты с данной задачей не справились и заменить Oracle у них не получилось — производительность упала в десятки раз, а это недопустимо. В связи с этим значительная часть рынка сейчас идет в область облачных решений, поскольку в настоящее время очень сильно растет нагрузка на системы и мало что может с ней справиться.

Наталья Касперская:

Скорость работы — это еще и повышенные требования к надежности, не так ли?

Александр Глазков:

Современный стек технологий не подразумевает даже кратковременных остановок — в случае возникновения проблем, системы клонируются для того, чтобы таким образом взять на себя повышенную нагрузку. Поэтому процесс стал гибким и при этом требующим новых архитектурных принципов.

Наталья Касперская:

Насколько быстро компании адаптируются к новой ситуации?

Александр Глазков:

Переход в единое цифровое пространство обычно происходит постепенно — от одной функции к другой. Мы организуем его самостоятельно под требования клиентов, подключая к системе различные сервисы – как новые, так и уже действующие в компании. Сейчас у нас работает порядка 120 команд (по 5-10 человек), занятых созданием функциональных блоков, которые могут развиваться независимо.

Наталья Касперская:

Начиная с какого размера компании стоит переходить на ваши решения?

Александр Глазков:

Все зависит от наличия в ней внутренней среды. Если она есть, мы разбиваем ее на совокупность понятных задач, которые уже решаются по отдельности. Также мы при необходимости учим внутреннюю команду для дальнейшей разработки решений.

Наталья Касперская:

Какое место в этом занимают вопросы импортозамещения и информационной безопасности?

Александр Глазков:

Многие компании сейчас сопротивляются импортозамещению, поскольку с этим процессом сопряжена высокая нагрузка на бизнес и повышенные риски. Поэтому цифровая трансформация у данных организаций выходит на первый план. Кроме базовых вещей ИБ — таких, как пароли, детектирование закладок и т.д., важно понимать, что нужен контроль над кодом в момент сборки ПО. ИБ нужно заниматься на уровне производства софта — тогда уровень безопасности будет высоким.

Наталья Касперская:

Полагаю, что сейчас мы действительно наблюдаем кардинальную смену парадигмы разработки софта — пожалуй, это событие по своей значимости близко к появлению персональных компьютеров и операционных систем. Уверена, вы справитесь с современными вызовами, и это послужит повышению эффективности российского бизнеса.

Блог Натальи Касперской

Трансформация — это сложно: научитесь терпеть дискомфорт

В старых парадигмах женщин ценили, когда они обесценивали или предавали себя. Чувство сытости и принятие силы сказать «нет» — это мощное место для личных и коллективных изменений. Признание своей ценности и достоинства при исцелении Материнской раны приводит многих женщин к пониманию того, что не нравиться, разочаровывать и устанавливать границы — это нормально. Хотя трансформация сложна, женщинам важно терпеть дискомфорт и не снимать напряжение, чтобы расти и жить жизнью своих самых смелых мечтаний.

Сила «Нет»

Наши моменты «Нет» могут определить, кто мы есть, что мы ценим и что мы представляем. Одна из самых важных вещей, которую может сделать женщина, — это научиться говорить НЕТ с полной силой.

Ваше «нет» — это меч, отсекающий ненужное, чтобы вы могли жить полной жизнью.

Важный момент в нашем путешествии — , когда мы чувствуем себя сытыми по горло и чувствуем, что с нас достаточно. Это место ощущения не подлежащего обсуждению является мощным местом для перемен . Это может произойти по ряду причин, обычно в ответ на то, что мы терпели, что мы просто не можем больше терпеть. Это может быть эмоциональное НЕТ или просто указание тела, что что-то не может продолжаться.

Мы живем в то время, когда мы колеблемся между двумя парадигмами: старой парадигмой борьбы и конкуренции и новой парадигмой изобилия и сотрудничества

Все наши маленькие повседневные действия имеют мощный волновой эффект в нашей культуре.

Людям не нужны ваши границы (и, скорее всего, они не понравятся)

Недавно я познакомился с невероятной работой доктора Марио Мартинеса, , клинического нейропсихолога и автора книги The Mind Body. Код. Он утверждает, что установка границ состоит из двух частей: первая часть — установить ограничение, а вторая — дать людям разрешение на , а не , как это.

Готовы ли вы разрешить людям не любить ваши границы?

Нам, женщинам, может быть тяжело. Мы в значительной степени обусловлены угождать и соглашаться. Смириться с неприязнью — одна из самых недоиспользуемых наших способностей.

Чем глубже мы погружаемся в наше собственное путешествие, тем больше мы открываем нашу уникальную способность выражать что-то оригинальное и необходимое в мире.

Трансформация — это сложно

Мы можем ожидать, что нам будет некомфортно, когда мы отправимся на новую территорию — в места, где наши друзья или семья, возможно, никогда не бывали раньше.

Большая часть нашей способности добиться успеха и создать мир, который мы хотим, напрямую зависит от нашей способности терпеть дискомфорт от того, что нас неправильно понимают и не любят, по мере того, как мы развиваемся и растем на своем пути.

Терпеть дискомфорт: от этого зависит ваш рост

Доктор Мартинес утверждает, что для того, чтобы превысить наши «потолки изобилия», мы должны быть в состоянии выдержать «турбулентность на горизонте», те точки, где никто в нашей семье или племя ушло раньше, те места, где мы пионеры. Он говорит, что мы должны позволяют нам расширить , чтобы вместить новое повествование, выходящее за рамки того, что мы ранее считали возможным. Если мы не расширим повествование, мы рискуем вернуться к старым путям, старым шаблонам, ядовитым отношениям — только для того, чтобы снять это напряжение.

Я постоянно вижу это у женщин, которые борются с Материнской раной. Стыд, который они испытывают, удерживает их в вечном цикле вины и самообвинения за желание выйти за рамки шаблонов, установленных их матерями.

Когда вы растёте, вы

будете Разочаровывать людей

Правда в том, что если вы вносите новшества, лидируете, занимаете видное место и владеете своим голосом ,   вы РАЗОЧАРУЕТЕ некоторых людей.

Некоторые люди почувствуют себя преданными или покинутыми вами, когда вы все больше принимаете свой путь и цель.

Один из наиболее распространенных паттернов, о котором мне рассказывают женщины, заключается в следующем: их матери любят их, когда они борются, но отстраняются и критичны, когда у них все хорошо. Тонкое неприятие матери, когда они процветают, удерживает женщин от их величия, потому что это может символизировать потерю любви, безопасности или принадлежности, которые являются нашими самыми основными человеческими потребностями. (Это то, что Мартинес называет «племенным позором» за выход за рамки общепринятого).0003

Как пережить дискомфорт, когда трансформация дается с трудом

1. Создайте новый нарратив

Чтобы продолжать идти вперед, даже несмотря на то, что нас неправильно воспринимают, неправильно понимают или даже высмеивают (особенно со стороны наших собственных матерей), мы должны принять НОВЫЙ повествование, из которого мы находим более глубокий источник целостности, чем то, что было смоделировано нашей семьей происхождения и культуры.

Черпая свое самоуважение из этого более глубокого источника честности, мы можем выдержать напряжение, возникающее при первопроходчестве за пределами горизонта нашей линии.

2. Заявить о себе

Утвердить себя перед лицом племенного позора со стороны наших матерей — это серьезная задача, и все же ее можно преодолеть. Это обряд посвящения женщин в это время планетарной трансформации. Поддержка необходима.

3. Найдите свою Внутреннюю Мать

Итак, как мы позволяем нашему «достоинству расширяться» таким образом, чтобы освободить нас для инноваций, предложения наших даров, лидерства и вдохновения? Это дает нам возможность сказать беззастенчивое НЕТ, когда это необходимо?

Я считаю, что это происходит из-за готовности сознательно признать свою ценность и заполнить «материнскую брешь», заботясь о себе таким образом, который прославляет нашу исключительность, а не стыдит нас за нее.

Это может показаться очень опасным — признаться себе в том, что мы действительно необычны, и быть готовыми признать это в том, как мы говорим, живем, двигаемся, ведем себя, занимаемся повседневной жизнью. У нас не так много моделей для этого. Мы создаем его на ходу, и при этом мы постепенно создаем новую норму. Но пока это действительно не станет новой нормой, мы должны терпеть это напряжение. Так выглядит культурная трансформация на уровне личности. Это НАСТОЛЬКО важная работа.

Почему женщине тяжело перевоплощаться: материнская рана

Правда в том, что обладание собственной ценностью не является легкомыслием или лестью. Это факт.

Это кажется опасным, потому что традиционно женщины ценились прямо ДЕ-ЦЕННОСТЬЮ себя.

Именно здесь мы получили наибольшую оценку — тем, как мы были готовы обесценить себя. Будь то из-за того, что мы отдали свою силу, сказали «да», когда мы имеем в виду «нет», или просто приняли меньше, чем мы действительно хотели и заслуживали.

Почему терпеть дискомфорт важно для дочерей

Для матерей, которые придерживались этой точки зрения, добровольно обесценивая себя на протяжении всей своей жизни, дочь в новой парадигме представляет собой прямое оскорбление самой основы их личности. Новый нарратив, который вы воплощаете, может показаться слишком угрожающим для ее мировоззрения, и она может бессознательно напасть на вас или уйти. В конечном счете, это совсем не личное, но может показаться очень личным и сложным. Обычно это происходит непреднамеренно и часто совершенно бессознательно со стороны матери.

Необходима поддержка

Я вижу, что женщины, получающие поддержку (коучинг, терапия, сообщество сознательных женщин и т. д.), наиболее успешно преодолевают другую сторону Материнской раны. В противном случае без него очень легко попасть в ловушку чувства вины или стыда. Напряжение, связанное с фундаментальными изменениями, велико, потому что эти межпоколенческие паттерны имеют невероятную скорость. Со временем получение поддержки дает вам импульс, чтобы противостоять ей и перейти на другую сторону.

Доктор Мартинес говорит, что для того, чтобы выйти за рамки того, что позволяет нам культура, необходимо создать «субкультуру благополучия», которая подтверждает и прославляет новую парадигму. Это полностью согласуется с тем, о чем я писал в терминах «Разрыв материнской линии» и того, как мы, женщины, формируем « новую материнскую линию». Мы можем более явно поддерживать друг друга в признании нашей ценности, восхвалении друг друга и воплощении нашего величия, что на самом деле означает просто больше быть тем, кто мы НАСТОЯЩИЕ, большую часть времени. Мы нужны друг другу, и нам нужно работать вместе в этом, если мы хотим перейти к новой культуре, которая ценит женственность и саму жизнь во всех отношениях: в нас самих, в мужчинах, детях, животных и самой планете.

Я думаю, что это действительно захватывающее время, чтобы быть женщиной и помогать строить эту новую культуру осознания ценности в себе и в других. Не обязательно ценность того, что мы делаем для других… но неизмеримая ценность, которую мы приносим миру , БУДЬ тем, кем мы действительно .

По ту сторону дискомфорта

Владение нашей ценностью не отнимает у других, как уверяет нас старая парадигма, основанная на дефиците.

Владение своей ценностью и возвышение других

Владение нашей ценностью УЛУЧШАЕТ жизнь других:

  • Дает другим разрешение владеть их ценностью, дарами и силой
  • Позволяет вам более свободно делиться своими подарками в отношениях, карьере и семье без стыда
  • Позволяет вам находить лучшие решения, устанавливать более глубокие связи и создавать более душевный мир.

И даже глубже, правда в том, что вы имеете полное право жить для себя . Как женщинам, это важно принять. Вам не нужно определять себя исключительно тем, о ком вы заботитесь, кого любите и кому вы нужны.

Разрешите себе жить своей жизнью

Разрешите себе жить для себя. Что бы это ни значило, как бы это ни выглядело для вас.

Найдите способы жить так, как вы чувствуете в своей душе, что вы хотите жить в этом мире.

Это основной. Это более глубокий дар, самая необыкновенная вещь. Вы живете как ваша душа; вы, выдвигая ту незаменимую, необыкновенную сущность, которая больше никогда не повторится.

Несмотря на то, что мы заботимся о многих и у нас есть люди, которым мы нужны, нам нужна часть нас самих, предназначенная исключительно для нас самих. Чтобы отстаивать это, нужно сказать «нет».

Быть верным своей сущности, своей душе, своему подлинному я ВСЕГДА служит целому лучше, чем любая уступчивая, утонченная, маленькая версия вас самих. В какие-то моменты это будет чувствовать себя некомфортно, это точно. И это полностью, полностью того стоит. Мы можем поддержать друг друга в эти неудобные моменты.

Найдите доказательства вашей ценности

Воплощение нового повествования происходит из выделения доказательств вашей ценности.

Чтобы выдержать напряжение, связанное с тем, чтобы быть лидером и первооткрывателем, найдите свидетельство ценности, которую вы храните внутри себя, мудрости, опыта, приверженности и любви, которые составляют то, кто вы есть.

Найдите факты и напоминайте себе день за днем.

Правда в том, что обладание своей ценностью во многом похоже на предательство, потому что так оно и есть. Мы предаем старую парадигму, создавая новую. Это необходимое предательство, поскольку тектонические плиты нашей жизни и мира сдвигаются, чтобы создать что-то новое.

Можно даже сказать, что предательство поколений необходимо для эволюции.

Как говорит доктор Мартинес, «как бы мы развивались, если бы никто не желал рисковать быть опозоренным за то, что вошел на новую территорию? Чтобы выдержать это напряжение предательства СТАРОЙ парадигмы, мы должны подтвердить и найти доказательства нашей целостности в НОВОЙ парадигме».

ВЫ достойны любого дискомфорта, необходимого для воплощения и выражения того, кто вы есть на самом деле в этом мире. Это того стоит для вас с точки зрения того, как это создает мощную внутреннюю среду любви к себе, и потому что то, что вы предлагаете миру, излучая из этого места реальности, является чистым золотом.

Это воплощение взаимовыгодного сотрудничества и основа грядущего мира.

«Когда ты знаешь, что ты огонь, ничто не может тебя обжечь». ~ Шри Шри Рави Шанкар

Вопросы для размышления: трансформация сложна. Терпеть дискомфорт

1. Что вы терпели в своей жизни, чем хотели бы установить границу?

2. Есть ли другие области, в которых вам нужно сказать «нет»? Есть ли у вас страх сказать «нет»? Что вы можете сделать для себя, чтобы поддержать себя, чтобы сказать «нет»?

3. Что откроется в вашей жизни, если вы скажете «нет»? Что станет доступным для вас, чего не было раньше?

Упражнение:


Сядьте перед чистым листом бумаги и напишите исчерпывающий список всех ваших талантов, опыта, мудрости и качеств. Перечислите все навыки, которые у вас есть, каждую степень или сертификат, все, что вы можете придумать; большой и маленький. Когда вы думаете, что закончили, бросьте себе вызов и придумайте еще 5 вещей. Чаще открывайте этот список. Добавляйте к этому больше вещей по мере того, как вы приобретаете больше навыков и развиваете в себе больше качеств. Вытащите его, когда вы чувствуете себя подавленным и нуждаетесь в напоминании о том, какой вы необыкновенный человек. В идеале просматривайте его каждый день, особенно если вы пытаетесь что-то изменить в своей жизни.

Пожалуйста, ознакомьтесь с книгой доктора Марио Мартинеса «Код разума и тела» и посмотрите это интервью на You Tube.

Сколько страданий хватит?

Центр медицинской этики и политики в области здравоохранения, этика, студентка HHASS, Джулия Юнг, боль там» или «перетерпеть», как будто в страдании есть ценность — как будто будет какой-то конец, ради которого стоит страдать. Но если медицина дает способ избавиться от боли и страданий, вы бы «выдержали» или воспользовались бы этой возможностью? Что может мотивировать человека терпеть страдания? И когда страданий достаточно, чтобы требовать вмешательства?

Один из возможных аргументов состоит в том, что некоторые страдания можно терпеть (по крайней мере временно) во имя любви. Мы слышим истории о больных и пожилых людях, умирающих на следующий день после свадьбы их внуков. Некоторые люди, кажется, считают, что пропустить важную веху или другой особый опыт с семьей и друзьями может быть судьбой хуже, чем страдание.

На самом деле, есть опубликованные исследования, в которых утверждается, что смерть концентрируется вокруг важных дат, таких как дни рождения и праздники, предполагая, что перспектива некоторых событий может действовать как «спасательный круг».

Некоторые мыслители считают, что страдания можно терпеть и во имя личного роста. Платон утверждает, что боль — это неизбежный шаг в достижении истинного знания, подобно тому, как шаг в светлую комнату после пребывания в темноте может быть болезненным и ослепляющим.

Элизабет Кублер-Росс, психиатр, считала, что рост, который приходит с выздоровлением от страданий, делает людей сострадательными и любящими. На самом деле, она утверждала, что «самые прекрасные люди, которых мы знали, — это те, кто познал поражение, познал страдание, познал борьбу, познал потери и нашел выход из бездны».

Несмотря на эти перспективы, страдание по-прежнему болезненно и, по мнению большинства, нежелательно. Мало кто, если вообще кто-либо, будет спорить с тем, что люди со сломанной ногой должны идти к алтарю во имя любви или что операцию следует делать без анестезии во имя личного роста. Кажется, мы все согласны с тем, что в этих случаях боль должна быть устранена.

Однако не все случаи облегчения боли или страданий вызывают широкое согласие. Например, глубокая стимуляция мозга (DBS), которая включает в себя имплантацию электрода в мозг пациента для изменения паттернов возбуждения нейронов, десятилетиями использовалась для лечения симптомов тяжелой болезни Паркинсона.

Недавно ученые исследовали эффективность DBS в облегчении симптомов психических расстройств, таких как обсессивно-компульсивное расстройство (ОКР) и депрессия. Из-за его инвазивного и экспериментального характера использование DBS для лечения обсессивно-компульсивного расстройства было ограничено небольшой группой пациентов.

Но определение плана лечения психического заболевания может быть особенно сложной задачей, потому что оно часто невидимо, полагаясь на симптомы и степень тяжести, о которых сообщают сами пациенты. Как будущие клиницисты в отношении подобных расстройств будут определять, кто в конечном итоге получит право на лечение? Как мы можем определить, кто страдает «достаточно», чтобы иметь доступ к этой технологии, а кто должен просто «пережить это»?

Поскольку медицина направлена ​​на облегчение страданий пациентов, понимание различных способов, которыми люди представляют страдания, и того, в каких случаях вмешательство считается уместным, может быть важным для оказания «хорошей» медицинской помощи.