Производство кед в ссср: О бренде » Два мяча

Кеды «ДВА МЯЧА» — Советское качество в наши дни!

12 мая 2022

Возрождение легендарного бренда «ДВА МЯЧА» это возврат к советским стандартам качества. Молодежь Советского Союза, передовая и прогрессивная, требовала такой же надежной, качественной и прогрессивной спортивной обуви, отличной по качеству, прочной и долговечной. Так началась история производства кед «ДВА МЯЧА». Спортивная обувь была поистине неубиваемой и стала лидером продаж во всем СССР.

Кеды оставляли след в виде двух мячей, у косточки также была эмблема скрещенных мячей. Обувь входила в разряд дефицитных товаров, купить ее было сложно, цена превышала стоимость других моделей. К сожалению, современная обувная промышленность, увы, не может похвастаться стандартами качества, действовавшими в Советском Союзе. Поэтому вновь пришедшие на прилавки магазинов кеды «ДВА МЯЧА» это дань нашему наследию, возрождение незыблемых традиций и устоев.

«Быстрее, выше, сильнее!» – это лозунг спортивного движения советских времен, транслируемый фирменной эмблемой бренда. Два спортивных мяча напоминают о наиболее массовых и всеми любимых видах спорта, увлекательных своей динамичностью. На каждом этапе развития бренд «ДВА МЯЧА» остается верен своим приоритетам. Во главе угла соблюдение технологии, качество, комфорт, аутентичность.

«ДВА МЯЧА» это классика для всех, обувь не имеет ограничений по возрасту. Компания восстановила производство, опираясь на классические технологии с использованием множества операций, требующих ручного труда, вулканизации. Особый акцент ставится на комфортности обуви, внимании к деталям. Сейчас купить кеды «ДВА МЯЧА», являющиеся символом уверенности, надежности, качества и стиля могут все, потому что возрожденная классика снова появилась на прилавках.

Одной их самых правильных и доподлинных технологий в производстве резиновых кед является горячая котловая вулканизация. Именно этот метод используется при изготовлении обуви «ДВА МЯЧА».

Производство

Производство расположено в КНР, как и раньше, 50 лет назад. Благодаря использованию традиционной технологии и оборудования фабрика получает столь правильный, аутентичный результат и непревзойденное качество готовой продукции.

Конструкция

Крепление внутренней стельки к заготовке осуществляется при помощи бесклеевого способа. Это наделяет обувь такими качествами, как гибкость, пластичность, комфорт. К преимуществам конструкции, представляющей собой метод строчечно-горячей вулканизации плюс вкладная стелька, принадлежат:

Использование различных видов вкладных стелек – спортивных, индивидуальных без нарушения целостности обуви.

При помощи добавления либо устранения вкладной стельки можно регулировать посадку, размер и полноту обуви.

Стелька

В обувной индустрии утвержден проверенный ортопедический стандарт. Ему в точности соответствует конструкция стельки. Незначительная ортопедическая поддержка позволяет стопе занимать правильное биомеханическое положение, что очень важно, если обувь имеет плоскую подошву.

Единственное, чем отличается стелька от своей оригинальной предшественницы 50-летней давности это использование современных достижений в области ортопедии. Материал отличается легкостью, имеет правильную жесткость и чуть мягче, чем тот, который использовался полвека назад.

Подошва

Фирменные отличия и визитная карточка кед «ДВА МЯЧА» – зеленый цвет и оригинальный дизайн с двумя мячами. По конструкции подошва «ДВА МЯЧА» 2016 абсолютно аналогична той, которая использовалась праотцами обувного производства.

Материалы

Основные свойства материалов, используемых для кед «ДВА МЯЧА» – прочность и долговечность. Верх изготавливается из крепкого 16 oz канваса, на шнурки идет стопроцентный хлопок, для подошвы берется цепкая резина «ДМ-0. 3″.

Качество

Передовые стандарты индустрии гарантируют превосходное качество. Каждая партия проходит обязательный процесс тестирования и соответствия принятым нормам.

Детали

Индивидуальность кедам придают логотипы, прокрашивание которых осуществляется исключительно вручную. После процесса отпрессовки резиновый логотип «ДВА МЯЧА» подвергается ручному прокрашиванию, благодаря чему каждая пара кед отличается дополнительной индивидуальностью.

«ДВА МЯЧА» – старый добрый отечественный бренд. Советская эстетика выражена милым сердцу классическим дизайном, проверенными технологиями и лучшими материалами. Это достойная дань социалистическому наследию, а также качеству, ностальгия по которому охватила мир. Кеды «Два Мяча» можно купить в нашем интернет-магазине.

Похожие статьи

Adidas не может найти каналы для сбыта кроссовок от Канье Уэста на сумму 1,2 млрд евро

593

Кроссовки Майкла Джордана возможно станут самыми дорогими в истории

497

В съёмках для новой коллекции кроссовок Louis Vuitton приняли участие Хлоя Грейс Морец и Джейден Смит

645

Бренд Salomon модернизировал модель перерабатываемых кроссовок

598

Reebok Club C: встречаем пасхальную коллекцию 2023

654

Коллекция ДВА МЯЧА: Back into the USSR

К
ак известно, мода циклична. Об этом точно знают создатели бренда «ДВА МЯЧА», о котором мы расскажем вам в сегодняшнем материале блога Траектории.

НАЧАЛО

История кед в Советском Союзе началась с желания прогрессивной молодёжи страны обладать прогрессивной обувью, которая была бы одновременно качественной, надёжной и долговечной. Кроме того, массовой любви советских граждан к кедам способствовало проведение Всемирного фестиваля молодёжи и студентов в 1957 году. Десятки тысяч молодых людей и девушек, приехавшие в Союз со всех концов планеты, показали, какой лёгкой и удобной может быть обувь.

Вскоре после этого в СССР появились первые кеды. Как можно было догадаться, сразу появился и ГОСТ. Изделие получило номер 9155 с названием «Обувь спортивная резиновая и резинотекстильная».

Получив всесоюзное признание, кеды стали появляться на телеэкранах. Их носили не только в фильмах, но даже и в мультиках. В кедах ходили Электроник, Петров и Васечкин, Шарик из «Простоквашино» и Волк из «Ну погоди!».

Масштабы производства кед были колоссальными. Но и среди миллионов пар были те, что на уровень выше остальных. Совместно с Китаем СССР изготавливал модели под названием «ДВА МЯЧА».

— Они были не в пример качественней отечественных, достать их было сложнее, а расцветки и дизайн при этом выгодно отличались от распространенных советских моделей. То, что они были «импортом» (а слово это тогда значило куда больше, чем сейчас), особенности внешнего вида, а главное — качество, всё это сделало их предметом культа, — говорится на сайте бренда.

Надёжными и универсальными зарекомендовали себя кеды синего цвета с очень прочной зелёной подошвой. Характерно, что они не были привязаны к какому-либо определённому виду спорта, что и подчёркивала эмблема с двумя мячами — футбольным и баскетбольным. А некоторые даже усматривали в этом добрую пародию на земной шар, как будто символизирующий мир во всём мире.

СЕГОДНЯ

Как мы знаем из истории, СССР прекратил своё существование. А вместе с ним и легендарный бренд. Идея его возрождения возникла у группы молодых российских предпринимателей в 2013 году. Именно тогда началась работа над всеми забытой маркой «ДВА МЯЧА».

— В наши дни низкокачественный и безликий масс-маркет продукт уже успел сильно надоесть. Привлекательный в девяностые пёстрый ширпотреб более не радует глаз, российское общество потребления подросло и стало более взыскательным, — считает руководство компании.

Там уверены, что среди молодых россиян очень сильно ощущается потребность в качественных продуктах, а особенно — разработанных отечественными специалистами, ориентированных под российские стандарты и транслирующих нашу культуру и наследие.

Сегодня, по задумке дизайнеров, фирменный логотип с двумя мячами отсылает к самым массовым и всеми любимым игровым видам спорта, их динамичности и увлекательности, и транслирует идеалы спортивного движения: «быстрее, выше, сильнее».

В ТРАЕКТОРИИ

На данный момент в наших магазинах «ДВА МЯЧА» представлены тремя парами кед (вполне вероятно, что ассортимент расширится). Ниже мы расскажем о каждой из них.

1965

Одна из первых моделей бренда, давно уже ставшая культовой. Почти сразу засветившиеся на спортивных площадках кеды 1965 года перекочевали в неформальную обстановку и стали встречаться повсеместно. Данная модель имеет классический баскетбольный дизайн без лишних деталей и отличается простотой и комфортом.

В качестве основного материала верха использован прочный 16 oz канвас, шнурки сделаны из 100% хлопка, а подошва выполнена из износостойкой резины «ДМ-0.3».

1971

Первая появившаяся в линейке бренда укороченная модель. Отличается оригинальным дизайном с использованием второго язычка на пятке и декоративными строчками, символизирующими солнечные лучи и классическим лого, расположенным на боковой части кеда.

Производители восстановили оригинальную колодку кед «ДВА МЯЧА» с одним небольшим допущением: сегодня она оптимизирована под Российского потребителя — увеличена полнота, что означает увеличение комфорта и снижение давления на голеностоп.

DBA

Это новая веха в развитии кед бренда. В ней сохранены ряд узнаваемых элементов, при этом создан современный и минималистичный дизайн. Кроме того, обновились материалы и конструкция модели: кеды стали еще более лаконичными.

В отличие от классических и аутентичных моделей, в DBA используется более современная технология сборки и крепления верха и подошвы. Уменьшено количество слоев в подошве и деталях верха. Модель стала ещё чище, а логотип лаконичней.

В качестве заключения хотелось бы отметить, что «ДВА МЯЧА» — это бренд, пропитанный старой доброй советской эстетикой, воплощающий в себе милый сердцу классический дизайн и одновременно дань наследию и ностальгии по качеству. Ну и приятную ценовую политику тоже не оставим без внимания

В вашем браузере отключен JavaScript

Предыдущая
СКЕЙТ-ЭТИКЕТ: ГАЙД ДЛЯ (НЕ)ПОСВЯЩЁННЫХ

Следующая
FLOWER MOUNTAIN: МОДА ПО-ЯПОНСКИ

Советская обувь — Econlib

ECONLOG POST

30 сентября 2009 г.

Центральное планирование

Категории:
Центральное планирование

Дэвид Хендерсон,
30 сентября 2009 г.

ПОДЕЛИТЬСЯ

ПОЧТ:

В посте за вторник я упомянул, что один из моих любимых отрывков из романа Скотта Шейна «9».0016 Разборка Утопии — это отрывок про обувь. Комментатор Билл попросил у меня отрывок. Вот он:

Мой неофициальный опрос показал, что одни из самых длинных очередей в Москве были за обувью. Сначала я предполагал, что неэффективная советская экономика не производила обуви в достаточном количестве, и поэтому даже в столице люди были вынуждены часами стоять в очереди за ней. . . . Потом посмотрел статистику.
Я ошибся. Советский Союз был крупнейшим производителем обуви в мире. Он производил 800 миллионов пар обуви в год — в два раза больше, чем в Италии, в три раза больше, чем в Соединенных Штатах, в четыре раза больше, чем в Китае. Производство составляло более трех пар обуви в год на каждого советского мужчину, женщину и ребенка.
Проблема с обувью, как оказалось, не в абсолютной нехватке. Это был гораздо более тонкий сбой. Комфорт, посадка, дизайн и сочетание размеров советской обуви настолько не соответствовали тому, в чем люди нуждались и чего хотели, что они были готовы часами стоять в очереди, чтобы купить случайную пару, обычно импортную, которая им нравилась.

А теперь пункт «деньги»:

В основе дисфункции лежал государственный контроль над информацией. Цены — это информация. Информация нужна производителям, чтобы знать, что и в каком количестве производить. На рынке такого разнообразного по материалу и дизайну продукта, как обувь, изменение цен подобно датчикам, приклеенным к коже пациента в медицинском эксперименте; они обеспечивают постоянный поток информации о потребностях и предпочтениях потребителей. Когда государство контролировало цены, оно лишало производителей информации о спросе.

Позже Шейн напишет: «Действительно, реальным потребителем фабрики было государство, а не потребитель». Далее он говорит: «Обувь, произведенная советской промышленностью, может оказаться на свалке, но, товарищ, она могла производить обувь».

Он, кстати, начинает главу «Какова цена социализма? Экономика без информации» со следующим советским анекдотом 1988 года:

Покупатель в мясном магазине: Мисс, не могли бы вы мне нарезать 100 граммов ветчины?
Продавщица: Конечно, гражданин, если вы принесете мне ветчину.

ПОСЛЕДНЯЯ СТАТЬЯ

1 октября 2009

Финансы: акции, опционы и т. д.

Утренний комментарий

Автор:

Арнольд Клинг

Большинство из них являются ссылками в постах Марка Тома.
Ричард Робб говорит, что неудача Lehman действительно привела к большим проблемам. Однако он признает,
Есть много места для обсуждения более крупного контрфактического предположения: если бы правительство никогда не выручало Bear Stearns и другие фирмы, слишком большие, чтобы обанкротиться, последовавшие за ними, стал бы Lehman. ..

Подробнее

1 октября 2009 г.

Экономический рост

Как происходит рост: CostCo Edition

Автор:

Брайан Каплан

Обычно я игнорирую самодовольные корпоративные публикации, но для CostCo сделаю исключение. В последнем выпуске CostCo Connection есть захватывающая история об их бренде Kirkland Signature. Взгляните на экономический рост в действии: как их дизайнеры продуктов выявляют высококлассных конкурентов и выясняют их…

Подробнее

30 сентября 2009 г.

Центральное планирование

Советская обувь

Автор:

Дэвид Хендерсон

Я упомянул во вторник, что один из моих любимых отрывков из книги Скотта Шейна «Разборка утопии» — это отрывок о туфлях. Комментатор Билл попросил у меня отрывок. Вот:
Мой неофициальный опрос показал, что одни из самых длинных очередей в Москве были за обувью. Сначала я предполагал, что неэффективная советская э…

Подробнее

Обувное производство в Советском Союзе « Квотуальность

QotD: Обувное производство в Советском Союзе

Рубрики: Бюрократия, Экономика, Правительство, История, Котировки, Россия — Метки: BlackMarket, CentralPlanning, Коммунизм, Коррупция, Стимулы, Производство, Северьян, Советский Союз — Николас @ 01:00

По понятным причинам коммуняки были не в ладах с потребительскими товарами, но даже пролам нужна обувь. Если вы коммунист (или подросток), то все кажется достаточно простым: пошлите своих лакеев в регион, пусть они запишут всем размеры обуви, а потом сделают. Думаю, это сработало бы, если бы не тот факт, что промышленность так не работает. Промышленность эффективна только через эффект масштаба . «Обувная фабрика» лучше «кордвейнера» только потому, что фабрика может выпустить 10 000 пар обуви за то время, которое требуется кордвейнеру для производства одной пары. Хуже того, фабрики — огромные поглотители ресурсов, если они не работают на полную мощность все время…
Попробовав несколько обходных путей, GOSPLAN, государственное министерство производства, решило использовать «Цели валового выпуска» для производства товаров. Что, вероятно, хорошо работает для таких вещей, как арматура, если вас не волнует качество (см. самодельные домны Мао на заднем дворе), но ужасно для таких вещей, как обувь. Итак, допустим, Госплан решает, что 100 000 счастливчиков Иркутской области получат по одной паре обуви. Поскольку все материалы нужно было заказывать заранее у ГОССНАБ (признаюсь: я люблю советские аббревиатуры), и поскольку производственную линию нужно было бы переоснащать под каждый отдельный размер и фасон обуви, руководители фабрик, валовой объем производства или отправиться в путешествие по Сибири — сделали единственную логичную вещь: они произвели 100 000 детских ботинок, все на левой ноге. (В детской обуви используется меньше кожи; излишки можно продать или обменять, см. ниже).
Опять же, коммунякам наплевать на жалобы потребителей, но со временем кое-кто из новичков в партии заметит, что все ходят босиком вокруг большой кучи детской обуви. Это может выставить его в плохом свете, поэтому он отправляет отчет, и после долгого и запутанного бюрократического процесса GOSPLAN пересматривает свой заказ: 100 000 пар обуви, но разных размеров и стилей, для мужчин и женщин. В ответ на это директор фабрики делает единственную логичную вещь: 99 999 пар детской обуви, все левые ноги, плюс одна помпа и один крылышко.
Вспенить, промыть, повторить. Директор фабрики неплохой парень — на самом деле, допустим, это Уайатт. Просто у него совсем другая структура мотивации, чем даже у его непосредственного начальника, не говоря уже о безликих аппаратчиках из Госплана. Достижение любого целевого показателя валовой продукции — реальная задача, учитывая, что его рабочая сила — это кучка неграмотных крестьян, которые его ненавидят и постоянно пьяны. То, что, вероятно, кажется поразительно изобретательной жестокостью для пролов Иркутской области, заключается в том, что Вятт делает все возможное, чтобы уберечь свою семью от ГУЛАГа. А поскольку Вятт умный парень, он может обойти любые целевые наборы GOSPLAN. Если ему скажут произвести 100 000 фунтов обуви, его фабрика выпустит одну огромную пару кроссовок из бетона.
Это один из двух главных приоритетов Вятта: держаться подальше от ГУЛАГа. Другой вариант: использование всего, что он может скупить, сохранить или выпросить у ГОССНАБ, в качестве товара для торговли на черном рынке.
Опять же, Вятт неплохой парень. Он делает это не для того, чтобы вить себе гнездо (хотя, конечно, он живет немного лучше, чем другие, он всего лишь человек). По словам бессмертного Майка Тайсона, у каждого есть план, пока он не получит по морде, и даже самый дотошный «научный» менеджмент постоянно получает по морде. Как мы видели, GOSPLAN не может справиться даже с чем-то настолько низкотехнологичным, настолько простым в массовом производстве, как обувь, так что представьте, как они справляются с более сложным оборудованием. Руководители заводов, которые должны во что бы то ни стало выполнить план по валовому выпуску, быстро понимают, что им придется ждать до конца света, если они попытаются реквизировать то, что им нужно, у ГОССНАБ, поэтому они образуют между собой своего рода черный рынок.