ГётеборгВ октябре 2015 года на Geektimes, да и в других СМИ стала появляться информация о том, что все больше шведских компаний вводят для своих сотрудников шестичасовой рабочий день. При этом утверждалось, что руководство компаний, да и сами сотрудники не наблюдают снижения эффективности работы. В некоторых случаях (правда, в каких именно, не уточнялось) эффективность даже увеличивалась. Другими словами, речь шла о том, что сотрудники компаний, где был введен 6-часовой рабочий день, успевают делать столько же, сколько сотрудники других компаний за полноценный 8-часовой день.
«Мне кажется, что 8-часовой рабочий день не такой эффективный, как думают многие,- заявлял Лайнус Фелдт, генеральный директор компании, разрабатывающей мобильные приложения, Filimundus. – Фокусироваться на работе в течение восьми часов чрезвычайно тяжело. Приходится перемежать работу чем-то для разнообразия. Становится трудно разбираться с личной жизнью, проводить время с семьёй». Но, похоже, все оказалось не так радужно, поскольку сейчас все те же шведские компании понемногу отменяют шестичасовой режим, вводя заново обычный и привычный многим восьмичасовой рабочий день. 
Интересно, что ранее многие сторонники шестичасового рабочего дня утверждали, что представление о том, что человек может эффективно работать в течение восьми часов, ошибочно. А вот при шестичасовом рабочем дне люди чувствуют прилив энтузиазма и выкладываются на все 150%, при этом сотрудники «шестичасовых» компаний меньше конфликтуют друг с другом и чувствуют большую удовлетворенность жизнью. Исследования, проведенные исследователями из стран ОЭСР показали, что у людей, которые работают больше 50 часов в неделю, более высокий уровень заболеваемости, чем у людей, которые работают по обычному или сокращенному графику. После анализа данных 600 000 респондентов оказалось, что риск ишемической болезни сердца у трудоголиков возрастает примерно на 13%, а риск инсульта — на 33%. У женщин большое количество работы приводит к депрессии (у мужчин тоже, но у женщин депрессии в этом случае случаются чаще).
Тем не менее, и при сокращенном рабочем дне не все так радужно, как казалось. Например, в одной из госкомпаний, которая в течение двух лет проводила эксперимент с изменением продолжительности трудового дня, заявляют о том, что шестичасовой режим обходится слишком дорого. Речь идет о клинике по уходу за престарелыми из Гётеборга. Эта государственная компания ввела шестичасовой рабочий день, считая, что персонал чувствует себя в этом случае более позитивно, эффективнее присматривая за своими подопечными. Через несколько месяцев после введения нового режима руководство организации заявило, что качество услуг действительно повысилось, поскольку сотрудники уставали не так уж и сильно, а энтузиазма у них прибавилось.
Администрация города заявила, что планов по масштабированию опыта этой клиники нет. Более того, высока вероятность того, что сотрудники вскоре перейдут на обычный восьмичасовой день. Вся проблема в том, что в ходе эксперимента пришлось значительно повысить затраты на обслуживающий персонал. Для того, чтобы компенсировать снижение времени работы 68 сотрудников этой организации пришлось нанять ещё 17 человек, что обошлось городскому бюджету в дополнительные $1.3 миллиона.
«Все это связано с высокими затратами. Это слишком дорого для того, чтобы проводить сокращение рабочего дня в других организациях в обозримом будущем», — заявил Даниэль Бернмар, местный чиновник, который отвечает за уход за престарелыми жителями города.
Почему? Дело в том, что рабочий день сократили, а вот объем работы — нет. Сотрудникам приходится выполнять ту же работу в более сжатые сроки, что приводит к слишком высокой нагрузке, стрессам и, следовательно, заболеваемости и недовольстве жизнью.
Эксперимент в Гётеборге — последний из серии себе подобных. За экспериментом шведов пристально следили эксперты и журналисты со всего мира. Результаты этого эксперимента могли изменить многое, ведь если бы эффективность труда увеличилась без дополнительных затрат, то схожие планы, несомненно, стали бы реализовать и чиновники других стран Европы и США.
Некоторые шведские политики уверены, что система с 6-часовым рабочим днем будет полезна государству, но вот для муниципалитетов это дополнительная нагрузка на бюджет, если речь идет о введении нового режима работы в государственных компаниях. При повсеместном внедрении нового опыта, говорят представители Левой партии Швеции, сокращение рабочего дня будет обходиться налогоплательщикам во внушительную сумму ежегодно.
В Швейцарии, правда, уровень заработных плат достаточно высок, так что люди могут и не работать полный рабочий день, получая достойную заработную плату (позволяющую нормально жить) за работу на полставки или на три четверти ставки. Если в семье работает два человека, то и половины ставки для каждого в большинстве случаев хватает для того, чтобы ни в чем не нуждаться.
Интересно, что эксперты из США полагают, что роботы уже в ближайшее время смогут заменить тех сотрудников, которые получают менее 20 долларов в час (речь идет о рутинной работе с выполнением относительно простых операций). В этом случае сотрудников-людей могут перевести на шестичасовой рабочий день по той простой причине, что их услуги более не будут требоваться в прежнем объеме. Некоторые специалисты считают, что в этом может быть и положительный момент — например, сотрудники, которых заменят роботы, станут больше учиться для того, чтобы получить более привлекательное рабочее место с высокой оплатой.
По мнению экспертов из Швеции, сокращение рабочего дня — это, в целом, положительная идея, которая будет позитивно влиять на экономику страны и судьбу многих людей. В частности, шестичасовой рабочий день позволит людям, которые заняты на трудоемких специальностях, дольше оставаться активными, продолжая трудовую деятельность и в зрелом возрасте. Возможно, в некоторых компаниях сокращенный режим будут поддерживать уже не с целью получить прирост в производительности труда, а с целью сохранить работоспособность своих сотрудников и позволить им продолжать трудовую деятельность и после достижения пенсионного возраста.
Кстати, эксперимент с сокращением трудового дня в Швеции, проводимый чиновниками сейчас, не первый. С 1989 по 2005 год аналогичный эксперимент проводился в Кируне (Kiruna). Здесь 250 работчников на протяжении 16 лет работали по шестичасовому графику. Его пришлось прекратить. Причина — отсутствие видимых положительных результатов и жалобы сотрудников на чрезмерный объем работы.
В то же время, ряд технологических стартапов из Швеции продолжает удерживать шестичасовой рабочий день для своих сотрудников. «Мы начали ценить время больше, чем деньги,- говорит директор Filimundus. – Уверен, что очень много людей выбрали бы больше свободного времени в ущерб зарплате. Мы верим, что счастливые сотрудники – это главное для компании. Если сотрудники счастливы, то и компания счастлива». И действительно, результаты компаний, которые ведут коммерческую деятельность, более положительны, чем результаты государственных компаний. Так, производительность труда сотрудников той же Filimundus значительно выросла, а сотрудники выказывают удовлетворение своим положением и работой в целом.
Руководитель компании Internet Brath Мария Брас утверждает, что ее компания благодаря введению короткого дня смогла получить более профессиональные кадры, плюс компания стала более конкурентоспособной на рынке труда. Надо заметить, что Internet Brath работает по сокращенному графику для сотрудников уже более трех лет — начало было положено в начале 2013 года, когда штат компании составлял не более 20 человек.
В компаниях такого рода сокращенный рабочий день может служить дополнительным стимулом для сотрудников, которые вряд ли захотят покинуть такое удобное рабочее место для того, чтобы перейти в компанию с более продолжительным рабочим днем. Пока что эксперимент продолжается, и о дополнительных его результатах мы сможем узнать через несколько месяцев.
Власти Швеции планируют провести еще один эксперимент — на этот раз в городе Сундсвалль, уже среди работников социальных учреждений.
habr.com
Совсем недавно интернет в очередной раз облетела новость о том, что в Швеции сократили рабочий день до шести часов. Рассказываем, почему это неправда и каким образом на эту сладкую ложь купился весь мир.
За последний год с завидной периодичностью разные СМИ публикуют новость о том, что «Швеция переходит на 6-часовой рабочий день». Кто как умеет. К примеру, сайт AdMe.ru выпускает вирусное видео, в котором под жизнерадостную музыку и на фоне открыточных шведских пейзажей проступают предложения в духе «Ученые выяснили, что сотрудники за 6 часов успевают сделать не меньше, чем они сделали бы за 8». При этом совершенно неясно, какие ученые и где вообще ссылка на источники. Издания посерьезнее ссылаются на The Independent, британскую ежедневную газету левоцентристского толка. The Independent действительно выпустила новость о том, что в Швеции внедряют 6-часовой рабочий день, но с подзаголовком, уточняющим, что это происходит лишь в некоторых местах: домах престарелых, больницах и автосалонах.
Но кому нужны эти уточнения? Они ведь портят всю грандиозность новости. Поэтому многие отечественные и зарубежные СМИ решили упустить тот маленький нюанс, что пока это всего лишь небольшой эксперимент некоторых государственных и коммерческих учреждений.
Более того, некоторые издания решили пойти на откровенную ложь и, ссылаясь на The Independent, писали о том, что «6-часовой рабочий день будет введен в Швеции повсеместно». Хотя об этом в оригинальной новости британской газеты нет ни слова.
Другим источником, введшим в заблуждение медиа по всему миру, оказался сайт американского делового ежемесячника Fast Company. Там вышла небольшая заметка под названием «Почему Швеция переходит на 6-часовой рабочий день». В действительности этот материал являет собой небольшое интервью с Линусом Фельдтом, CEO стокгольмской фирмы Filimundus, занимающейся разработкой приложений. Глава компании делился частным опытом: в Filimundus действительно перешли на «короткий рабочий день», и Фельдт рассказывал, как им это удалось и нахваливал данную практику. По его словам, в компании решили упразднить еженедельные планерки, отказаться от социальный сетей в рабочее время и прочих вещей, отвлекающих внимание сотрудников – и они действительно успевали выполнять прежний объем работы, но уже не за 8, а за 6 часов.
Интервью с главой Filimundus было разбавлено коротким абзацем о подобных экспериментах в публичном секторе: медсестрам в некоторых шведских домах престарелых предложили перейти на 6-часовой рабочий день, сохранив ту же заработную плату. И неосторожной фразой: «В Швеции это явление набирает обороты». Этого оказалось достаточно, чтобы СМИ по всему миру принялись торжественно разгонять «утку» о том, что «Швеция переходит…», создавая ложное впечатление, будто это коснется каждого работающего шведа.
CNN, Huffington Post, The Telegraph – эту новость подхватили даже влиятельные зарубежные издания, от которых точно не ждешь слабости к манипулятивным заголовкам. Все они описывают красивую утопию примерно с одинаковым набором фраз: «Предприниматели по всей стране внедряют изменения, чтобы их работники могли больше проводить времени с семьями и отдыхать, тем самым повышая свою продуктивность». Правда, в зарубежных СМИ все же снабжали эту новость подробным бэкграундом, из которого можно было узнать, что 6-часовой рабочий день — это всего лишь точечный эксперимент и он не распространяется на всю страну. Однако многие наши издания поленились разбираться в этой истории и выдали желаемое за действительное — и у них «эксперимент» оказался практически решенным на государственном уровне вопросом: «много шведов переходит — и скоро перейдут все».
Для самих шведов вся эта истерия про 6-часовой рабочий день оказалась полнейшей неожиданностью. В действительности примеры тех компаний, где действительно работают по шесть часов, местным жителям давно известны – и их можно пересчитать по пальцам.
Итак, кто в Швеции в действительности внедрил сокращенный рабочий день?
В автосалонах Toyota в Гётеборге, втором по величине городе Швеции, перешли на 6-часовые рабочие дни еще 13 лет назад.
В феврале 2015 года в Svartedalen, доме престарелых в Гётеберге, стартовал эксперимент, которому предшествовали длительные дебаты: сотрудники учреждения получили возможность перейти на 6-часовые смены с сохранением прежней зарплаты. Такой же эксперимент был запущен в городе Умео, в доме престарелых Sjöjungfrun. В хирургическом отделении гетеборгской больницы Sahlgrenska University Hospital 6-часовой рабочий день постепенно внедряли еще с 2014 года.
Этому примеру последовало и несколько молодых шведских компаний, очевидно, желающих привлечь к себе внимание: к примеру, вышеупомянутая Filimundus и диджитал-агентство Background AB.
На этом официальный список заканчивается. Не исключено, что этот эксперимент захотят подхватить и другие компании, но никакого повсеместного внедрения 6-часового рабочего дня точно не планируется.
Эксперимент среди персонала в доме престарелых в Умео был мотивирован не только абстрактной «заботой о сотрудниках». Его цель: сокращение рабочих часов, которое привело бы к улучшению здоровья и благополучия, и компенсировало увеличение затрат (и любые потери в плане производительности) за счет экономии на больничных и на расходах, связанных со здоровьем рабочего коллектива. Это, конечно, в долгосрочной перспективе. Однако результаты пока неоднозначны: в Умео количество отпусков по болезни не только не снизилось, но и выросло с 8% до 9.3%, сообщает Sundsvalls Tidning.
При этом исследование эксперимента в Гетеберге показало, что 68 медсестр из Svartedalen, за которыми были закреплены 6-часовые рабочие смены, в 2 раза меньше брали больничные, чем другие медсестры из фокус-группы, работавшие в обычном режиме. Также Bloomberg утверждает, что «медсестры были на 20% счастливее» – и это странный показатель, ведь счастье вряд ли можно измерить в каких-либо точных величинах.
Переменный успех в этих случаях говорит о том, что «повсеместно внедрять в Швеции 6-часовой рабочий день» – это наивность и даже безрассудство. Тем не менее, эксперимент продолжается: с 1 сентября 2016 года в шведском городе Сундсвалле работники некоторых отделов социальных служб перейдут на более короткий день с сохранением прежней зарплаты. Но в этом случае целью является не повышение производительности, а решение проблемы нехватки кадров среди социальных служб.
Ну, а для нас это все – хороший повод задуматься над своей производительностью и, возможно, поговорить со своим шефом (если, конечно, он не похож на Майкла Скотта из сериала «Офис»).
bit.ua
Трудящиеся всего мира долго боролись за сокращение продолжительности рабочего дня. В XIX столетии, когда Маркс писал свои работы об эксплуатации пролетариата, рабочему приходилось «пыхтеть» на хозяина в течение 12-16-часовой смены с одним (в лучшем случае) выходным. Под натиском производительных сил продолжительность рабочей недели постепенно сократилась до 40 часов, которые и считаются в наше время оптимальным временем, отдаваемым труду. Как говориться, и овцы целы, и волки сыты. Окончательна ли эта цифра? В Швеции некоторые компании решили пойти дальше.
Практически во всем мире работники приходят на службу к восьми (реже к девяти) и уходят домой в пять (соответственно шесть) вечера. Один час отводится на обеденный перерыв. Столь щадящим график был не всегда. К примеру, в 20-е годы XX века на заводах Форда сборка автомобилей шла в две смены, а на еду отводилось всего несколько минут, - тележки развозили сэндвичи и апельсины прямо к конвейеру. Даже в туалет нельзя было отойти без оповещения мастера и подмены, а там, в клозете, существовали свои уловки в виде наклонных унитазов (чтобы не засиживались) и низких перегородок (чтобы было видно, кто там стоит). Сегодняшние условия показались бы фордовским рабочим райскими. Но и они уже вызывают определенное недовольство, а к концу пятницы часто можно наблюдать откровенный саботаж. И в Швеции решили эту систему сломать.
Во всей Европе Швеция славится как страна, в которой предприниматели смело идут на принятие новаторских схем производства. В 70-е годы здесь наблюдался переизбыток инженеров, и тогда им предложили собирать автомобили, причем конвейер сделали не линейным, а круговым, чтобы каждый работник мог наблюдать все промежуточные технологические этапы. Результат превзошел самые смелые ожидания. По количеству ценных рацпредложений «Вольво» и «Сааб» опередили всех мировых автопроизводителей, то же можно утверждать и в отношении качества. Страна и сейчас находится на переднем крае разработки и реализации позитивной практики. Так, здешний подход к утилизации мусора настолько эффективен, что только 1% отходов отвозится на свалки. Возможно, вскоре Швеция станет первой страной в мире, практически полностью отказавшейся от ископаемого топлива. И вот теперь здешние предприниматели готовы добровольно перейти на шестичасовый рабочий день.
Все очень просто. Работник, «отбывающий номер», как кару небесную, работает недостаточно производительно. Его постоянно отвлекают мысли о домашних проблемах, на разрешение которых ему постоянно не хватает времени. Высший менеджмент компании Filimundus решил отнестись с пониманием к устремлениям своих сотрудников уходить пораньше, но, конечно же, с одним важным условием. За шестичасовый рабочий день каждый разработчик программ должен выполнить дневной план, и делать это активно, не отвлекаясь на общение в социальных сетях (да-да, шведы тоже этим грешат!) и на другие посторонние темы. Руководители фирмы очень надеются на то, что персонал с пониманием и благодарностью воспримет это решение, и финансовых потерь компания не понесет. Высвободившееся время работники могут использовать на качественный отдых, общение с семьей, воспитание детей и занятия спортом, что повысит трудовой потенциал в течение рабочего дня. Для «латания дыр», которые неизбежно повлечет эта мера, руководители даже готовы нанять дополнительно 14 работников, труд которых также будет (они на это рассчитывают) очень продуктивным.
У наших сограждан может появиться надежда на то, что шведский эксперимент увенчается успехом, и шестичасовая продолжительность дня покажет свои преимущества. Тогда этот опыт можно будет перенять и в России.
fb.ru
Работодатели по всей стране, включая дома престарелых, клиники и мастерские по ремонту авто, внедряют изменения.
Шведские работодатели выдумали, как поднять эффективность работы и при всем этом, сделать работников счастливыми.
Швеция переходит на 6-часовой рабочий день.
Как отметила компания Filimundus — разработчик приложений, которая ввела новое рабочее время в минувшем году, 8-часовой рабочий день является не эффективным. Как оказалось, по окончании рабочего дня у людей остается большое количество энергии для личной жизни. 6-часовой рабочий день ввели несколько центров продаж известных производителей автомобилей, а еще IT- компании по всей стране. При всем этом, сотрудникам не стали уменьшать заработную плату.
Начальник одной из компаний Линус Фельдт считает, что восьмичасовой рабочий день только может показаться на первый взгляд эффективным, однако за такое долгое время просто потерять концентрацию.
«Оставаться сосредоточенным на определенном рабочем задании на протяжении 8 часов является огромной проблемой. Чтобы справится с этим, мы используем паузы и перерывы, которые делают рабочее время не менее терпимым».
Впрочем, некоторые работодатели в Швеции вместе с уменьшением рабочего дня вводят и ряд ограничений. Цель заключается в том, чтобы работники были не менее мотивированы работать интенсивнее в офисе. Оказалось, что восполнить невыработанные часы излишне — короткий рабочий день сделал работников результативнее.
Согласно Science, медсотрудники и медсестры в некоторых клиниках страны также сделали шаг к 6-часовому рабочему дню.
В Швеции везде вводится 6-часовой рабочий день, пишет печатное издание «The Independent».
micicipi.ru
В Швеции отдельные государственные структуры и частные компании постепенно вводят 6-часовой рабочий день, пишет издание Fast Company. Тогда как во многих странах увеличивается время, проводимое сотрудниками в офисе, скандинавы уверены, что длинный день плохо сказывается на результатах труда.
Глава компании Filimundus Линус Фельдт уверена, что оставаться сосредоточенным в течение 8 часов подряд очень тяжело.
«В итоге мы часто переключаемся, на что-то другое, делаем паузы, чтобы не вымотаться к концу дня. В то же время, при таком режиме нам сложно управлять нашей частной жизнью вне работы. Мы хотим проводить больше времени с нашими семьями, мы хотим узнавать какие-то новые вещи больше учиться. Мне стало интересно, а можно ли все это совмещать», — говорит Фельдт.
Читайте на Medialeaks: В Милане по подиуму прошлись трёхгрудые модели. Всё ради будущего, которое мы заслуживаем
Filimundus, занимающаяся разработкой приложений, перешла на 6-часовой рабочий день в прошлом году. При этом по новым правилам сотрудников следует поменьше не отвлекаться от работы и отказаться от соцсетей в рабочее время. Также была отменена часть ежедневных летучек.
«По моим ощущениям, теперь проще более интенсивно сконцентрироваться на работе, которую необходимо сделать, на это хватает сил, и потом, когда ты выходишь из офиса, у тебя все еще остается энергия,» — делиться глава компании.
Другой IT-стартап, Brath, ввел 6-часовой рабочий день еще три года назад. Теперь это указано во всех объявлениях о найме. Brath подчеркивает, что работая 6 часов в день, ее сотрудники могут проводить время с детьми, посещать различные курсы и больше заниматься благоустройством дома.
Такие эксперименты проводятся и в бюджетных учреждениях: в одном из домов престарелых сиделкам уменьшили время дежурства, сохранив полный оклад. По задумке чиновников, медработницы будут меньше уставать и лучше заботиться о пациентах.
Fast Company пишет, что подобный эксперимент в случае с сиделками уже проводился в 90-е годы, однако привел к росту трат, поэтому было решено перейти обратно на 8-часовой рабочий день.
В Filimundus, как бы то ни было, говорят, что компания работает с прежней отдачей, а ежедневная производительности осталась на том же уровне.
«Конечно, бывали моменты, когда тебе кто-то срочно нужен, но его уже нет на месте, потому что он уже ушел домой, но такое бывает и при обычном режиме. Некоторые считают, что это приносит большие убытки, но такое мнение основывается на представлении, что люди эффективны на 100% все 8 часов.» — говорит Фельдт.
Она рассказывает, что все сотрудники компании вдруг почувствовали, что у них стало больше энергии.
«Они счастливы, когда выходят из офиса и счастливы возвращаться на следующий день. Они не чувствуют себя измученными и выжатыми. Это также помогло рабочим группам лучше работать вместе, мы видим меньше конфликтов и больше аргументации.»
По мнению главы компании, счастье — основополагающее значение для успеха компании.
«Я думаю сегодня для нас важнее время, чем деньги. Я абсолютно уверена, что все больше и больше людей будут выбирать больше свободного времени вместо высокой зарплаты».
@isabelmagkoeva скрытая безработица
— историк-алкоголик (@AlcoHistory) September 30, 2015
@vissevald зарплата сохраняется
— Изабель Магкоева (@isabelmagkoeva) September 30, 2015
Впервые 8-часовой рабочий день был введен в начале прошлого века на заводах Генри Форда. Этот график до сих пор с небольшими коррективами является базовым для большинства стран.
medialeaks.ru
Компании в Швеции постепенно переводят сотрудников на шестичасовой рабочий день.
Некоторые частные организации Швеции начали переходить на шестичасовой рабочий день с сохранением прежней зарплаты. Такой график больше нравится сотрудникам, потому что у них больше свободного времени. Руководители также довольны, потому что объем производства остается как минимум на том же уровне.
Восьмичасовой рабочий день ввел промышленник и производитель автомобилей Генри Форд. Сейчас американцы работают дольше, чем было задумано Фордом – 8,7 часа. Однако существенную часть этого времени сотрудники тратят время на просмотр социальных сетей и другие занятия, не связанные с профессиональными обязанностями.
Еще один из современников Генри Форда - Уильям Кейт Келлог, основавший производителя сухих завтраков Kellog Company, ввел на своих предприятиях шестичасовой рабочий день по четыре смены. При этом сотрудники зарабатывали столько же, поскольку уровень производства сохранился на прежнем уровне. Работники получили два дополнительных свободных часа, а Келлог смог создать новые рабочие места. После смерти Келлога компания вернулась к восьмичасовому рабочему дню.
Создатель шведского производителя ПО Filimundus Линус Фельдт считает, что восьмичасовой рабочий день не так эффективен, как можно было бы подумать:
Быть сосредоточенным на конкретных рабочих задачах в течение восьми часов сложно. Для сохранения активности вводятся перерывы, но они все равно не позволяют тратить сотрудникам больше времени на семью, друзей и досуг.
В Filimundus перешли на шестичасовой рабочий день год назад и изменения не повлияли на работу сотрудников. Руководство попросило команду не отвлекаться на социальные сети, отменило некоторые стандартные еженедельные встречи. Сотрудникам стало легче работать. Энергии хватало не только на рабочий день, но и на активный отдых.
Три года назад шестичасовой рабочий день ввел шведский стартап Brath. В компании объясняли, что после этого нанимать сотрудников стало легче. Также уменьшилась текучка - новый график пришелся по душе сотрудникам. У них появилось больше свободного времени, которое можно посвятить себе и своим близким.
В 90-х годах шестичасовой рабочий день ввели некоторые шведские дома для престарелых. После этого медсестры и другие сотрудники начали лучше работать и гораздо внимательнее относиться к пенсионерам. Однако шестичасовой рабочий день не прижился из-за финансовых неудобств.
Filimundus не испытывает финансовых трудностей после изменения количества рабочих часов. Многие компании считают, что не могут позволить себе такой график. Шведский производитель отмечает, что шестичасовой рабочий день окупается, так как сотрудники эффективны в течение всего дня.
Фельдт увидел лишь положительное влияние нововведения: «Очень изменился уровень энергии. Коллеги были счастливы, приходя утром в офис и уходя из него. Они не чувствовали себя выжатыми или усталыми. Это помогло и в коммуникациях, стало меньше конфликтов».
Создатель Filimundus считает, что время ценнее денег, а счастливый персонал является приоритетом для его компании – если все хорошо у ваших сотрудников, то и у компании все хорошо.
Некоторые шведские компании отказались от шестичасового графика без перерыва из-за вреда здоровью. По их мнению, такая форма работы негативно сказывается на эмоциональном состоянии сотрудников.
По статистике дольше всего рабочий день длится в Греции (2034 часа ежегодно). Производительность греческих работников при этом довольно низкая. Работники тех стран, где рабочие часы в неделю равно примерно 40 часам, имеют большую продуктивность. Среди них можно выделить Люксембург, Бельгию, Францию, Ирландию и Германию.
Работа по 35 часов в неделю, по мнению ученых, увеличивает риск сердечных приступов и хронической депрессии.
Сорокачасовая рабочая неделя, согласно исследованию американских медиков, повышает риска инфаркта миокарда.
В Швеции в 2014 году провели эксперимент с шестичасовым рабочим днем. Одна группа государственных служащих работала шесть часов, другая восемь. Сотрудники первой группы были удовлетворены жизнью и меньше болели, в отличие от работников из второй группы.
Источник
ltraditionalist.livejournal.com
Эксперимент в доме для престарелых в гетеборгском районе Свартедален (Черная долина) с шестичасовым рабочим днем закончился в феврале и продлился без малого два года. Сейчас врачи и медсестры лечебного учреждения вернулись к привычному восьмичасовому рабочему дню, несмотря на появившиеся недавно результаты исследования ученых, говорящие о пользе и выгоде сокращенного рабочего дня.
Мэрия Гетеборга постановила прекратить эксперимент частично из-за того, что закончились деньги. Для того, чтобы заполнить «прорехи», возникающие в результате сокращения рабочего дня на два часа, и оплачивать 17 дополнительных медработников понадобилось почти 12 млн крон (1,3 млн долларов). Город выделил фонды лишь на два года такой работы дома для престарелых. Законодатели пришли к выводу, что переводить на 6-часовых рабочий день весь город, будет слишком дорого.
Эксперимент закончен, однако ученые, проводившие исследование, не учли ряд долговременных преимуществ, которые имеет сокращенный рабочий день. В первую очередь, уменьшение рабочего дня на два часа улучшило здоровье самих медработников, указывает в новом исследовании социолог Бенгт Лорензон.
«Они меньше устают и болеют, возвращаются домой не такие усталые и имеют больше времени для домашних и иных дел»,- подчеркивает Лорензон.
Медсестры в доме для престарелых болели меньше по сравнению с теми, кто работает полный рабочий день. На время проведения эксперимента количество бюллетеней снизилось на 4,7%.
В исследовании можно найти плюсы в отношении здоровья участников эксперимента и производительности их труда, но в нем нет расчетов потенциальной долговременной экономии средств на сокращении числа бюллетеней. С другой стороны, считает Бенгт Лорензон, налицо очевидное улучшение качества обслуживания в доме для престарелых. Зависимость между здоровьем и качеством работы, конечно же, есть и она - прямая.
Любопытно, отмечает исследователь, что здоровье шведских медсестер в целом даже хуже, чем у средних шведок. Так, у сотрудниц гетеборгского центра более высокий индекс массы тела. Однако, отмечается в исследовании, давление у сестер, участвовавших в эксперименте, снизилось по сравнению с коллегами, работавшими по восемь часов в день.
О материальном эффекте улучшившегося здоровья можно косвенно судить по некоторым медицинским исследованиям. Например, согласно результатам исследования в клинике Майо, Рочестер, США, сотрудники, которые меньше болеют, тратят вдвое меньше средств на походы к врачу и лечение с лекарствами. Анализ 10 тыс. медработников во Флориде показал, что те из них, у кого все в порядке с сосудами, к примеру, тратят в год на 4 тыс. долларов меньше на уход за здоровьем, чем коллеги с больным сердцем и сосудами.
Плюсы для здоровья участниц эксперимента в Гетеборге на время его проведения можно перечислять долго. Работая по шесть часов в день, они испытывали меньше стрессов и сохраняли к окончанию работы больше сил и энергии. Они даже к начальству стали относиться лучше, а это является залогом для более эффективной работы.
Несмотря на всю перспективность будущее сокращенного рабочего дня далеко не так безоблачно, как может показаться. Bloomberg обращает внимание на то, что подобные эксперименты начали проводить и в других шведских городах. Однако везде непреодолимым препятствием оказалось финансирование. Впрочем, финансы не единственная помеха на пути сокращения рабочего времени. Есть и политические нюансы.
Автор проведения экспериментов по сокращению 40-часовой рабочей недели – шведская Левая партия на последних выборах получила в риксдаге (парламенте) лишь 6% мест. Первыми против сокращения рабочего дня выступили консервативные политики. Они даже пытались, правда, неудачно остановить эксперимент в Гетеборге уже через год после его начала.
В Америке есть немало компаний, которые тратят ежегодно сотни долларов на каждого сотрудника для оплаты программ по уходу за их здоровьем. Они надеются сэкономить деньги на лечении своих сотрудников и при этом сохранить производительность труда.
expert.ru
